服装厂组长改善计划

《服装厂组长改善计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划服装厂组长改善计划　　执行JIT高端培训　　目前很多制衣厂都在寻找改善方法，很多企业高层或老板听说过JIT生产方式，甚至看过JIT生产方式在某些企业推行运用，因此JIT生产方式正逐步被制衣厂了解和接受运用。　　在推行JIT方式时，很多老板最担心的问题是否能取得成功，是否会导致一些车位员工流失，推行将会遇到什么困难??。依照我们公司十几年来推行的经验总结如下：大部分制衣厂中基层管理人员文化程度相对比

2、较低，属于车位工人偏重车位技术出身，对员工观念意识的教育比较欠缺，因此　　一、一家制衣厂要能把JIT生产系统做成功，必须考虑如下几个因素：⑴工厂最高管理者变革的信心和决心是否到位。　　⑵工厂的环境、设备基础、客户订单的结构、厂规制度是否具备推行条件。⑶JIT辅导顾问老师的推行经验及实力。　　⑷工厂各级人员的整体配合程度。　　二、推行JIT生产方式车位员工会如何想呢？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略

3、的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　如果有一种方式能让车位员工减少加班时间，又能赚取比原来更多的钱，其实谁都会愿意去做。但是车位员工一定有高中低工序之分，当车位员工的平均工资提升了30%以上，并不表示是每个人都提升了30%以上，有些高工序车位员工他可能只是减少了加班时间，但工资同原来差不多；有些原来每月只能拿到800—1000元的人，在JIT线上可能会拿到1300—1600元，这样就会不平衡。每个人的想法不同，如何让哪些之前是高工序车位的人能定下

4、心来做JIT模式呢？关键在意观念意识的改变提升，通过我们积累的独特的推行方式可以做到确保企业员工不流失。　　三、执行JIT将会遇到什么困难？　　一定会有困难，如果没有困难就不能称之为改善，最大的困难是来自传统观念意识与新方式在工作习惯上的冲击。JIT生产方式要求把下一道工序当作客户来对待，你如果是上工序必须把符合客户要求的产品及时、准时地给到下工序，下工序有权拒收你传不符合要求的产品，比如你是跟单部、生产部就是你的客户，你要把符合要求的东西及时、准时地给到生产部，这样生产部才有办法按时生产。要达到这样是目的

5、-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　有难度的，但JIT生产方式有其独特的运作模式“JIT资讯看板”，也就是在各部门建立资讯看板，不用再去问，一目了然地知道要做什么？做什么准备？什么时候去做？做的进度及结果是什么？资讯管理看板在企业内部联网共享。这样就减少了很多在工作中问与被问。使工作效率得到提高，使工作责任得

6、到明确。但中国人做管理最麻烦的就是不能定时去更新资讯，今天做一天明天又不做一天，怎么办？说得更明白一点是执行力度有问题。因此推行过程中必须定流程制度。最后形成三天不看资讯管理的人就会不知道下一步要做什么？工作上就会脱节，这样的人就无法对自己的岗位负责。　　订单小数量少，是目前制衣行业的普遍现象，而对于JIT流水线来讲，不存在订单数量大小之分，但我们必须做好快速不停产转款，而要做好快速不停产转款，就必须做好以下几点。　　1:充分的前期准备工作：　　JIT流水线的前期准备工作相当重要，它对保证快速不停产转款起着

7、决定性作用，它包含有：　　A、物料必须提前二天到齐。　　B、衣车设备必须提前一天调试完成。　　C、编排表﹑排车图必须提前三天完成。　　2：相关人员的积极配合：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　相关人员不单指流水线的员工与组长，还包含机修﹑QC等等，在上一款装篮完成后，下一款的裁片﹑物料﹑立即上装篮台，由

8、此款的装篮员工在组长或编排员的指导下装篮，编排员同员工积极配合排车，当此款所需要的员工手上还有上一款生产的货时，余下的货交由后面员工补位完成，由组长交助理完成，而机修则在现场作好修车准备，当衣车有问题时，不需要找寻就可以马上修理，并拉出多余设备放备用区，当生产线有成品时，QC立即进行检查，并作记录，做到及时发现问题，及时解决问题。　　跟单部是客户和生产部门的桥梁，需竭尽所能按时按质按量交货，同时协助生产部门改进工