材料与预算成本的对比

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料与预算成本的对比　　一、成本差异的计算　　1.变动成本差异分析　　直接材料成本差异＝材料价格差异＋材料数量差异　　材料价格差异＝实际数量×　　材料数量差异＝×标准价格　　直接人工成本差异＝工资率差异＋人工效率差异　　工资率差异＝实际工时×　　人工效率差异＝×标准工资率　　变动制造费用差异＝变动制造费用耗费差异＋变动制造费用效率差异　　变动制造费用耗费差异＝实际工时×变动制造费用效率差异＝×变动制造费用标准分配率制造费用标准分配率＝制

2、造费用预算总额/直接人工标准总工时　　费用标准成本＝直接人工标准工时×标准分配率　　2.固定制造费用成本差异分析　　标准固定制造费用标准分配率＝预算数÷预算产量下标准工时　　固定制造费用总差异=实际固定制造费用-实际产量下的标准固定制造费用目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料与预算成本的对比　　一、成本差异的计算　　1.变动成本差异分析　　直接

3、材料成本差异＝材料价格差异＋材料数量差异　　材料价格差异＝实际数量×　　材料数量差异＝×标准价格　　直接人工成本差异＝工资率差异＋人工效率差异　　工资率差异＝实际工时×　　人工效率差异＝×标准工资率　　变动制造费用差异＝变动制造费用耗费差异＋变动制造费用效率差异　　变动制造费用耗费差异＝实际工时×变动制造费用效率差异＝×变动制造费用标准分配率制造费用标准分配率＝制造费用预算总额/直接人工标准总工时　　费用标准成本＝直接人工标准工时×标准分配率　　2.固定制造费用成本差异分析　　标准固定制造费用标准分配率＝预算数÷预算产量下标准工时　　固定制造费用

4、总差异=实际固定制造费用-实际产量下的标准固定制造费用目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二因素分析法：固定制造费用差异=固定制造费用耗费差异+固定制造费用能量差异　　固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际数－预算产量下标准固定制造费用　　固定制造费用能量差异＝预算产量下标准固定制造费用－实际产量下固定制造费用　　＝×标准分配率　　三因素分析法

5、：固定制造费用差异=固定制造费用耗费差异+固定制造费用产量差异+固定制造费用效率差异　　固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际数－预算产量下标准固定制造费用　　＝固定制造费用实际数－预算产量下标准工时×标准分配率　　固定制造费用闲置能量差异＝预算产量下标准固定制造费用－实际产量下实际工时×标准分配率＝×标准分配率固定制造费用效率差异＝×标准分配率　　1.可比产品成本降低情况　　首先计算出可比产品成本的本期实际降低额和降低率，然后与计划降低额和计划降低率进行比较。降低额的差异＝实际降低额—计划降低额　　降低率的差异＝实际降低率—计划降低率　　计算可

6、比产品成本实际降低额、降低率。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　可比产品成可比产品按上年实际平均单位本年累计实＝－本降低额成本计算的本年累计总成本际总成本　　可比产品成＝×100%本降低率可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本　　计算实际与计划的差异(本年计划降低40000元；本年计划降低率4%)。　　计划成本计划上年实际本年计划

7、单＝∑[×(－)]降低额产量单位成本位成本　　计划成本计划成本成本降低额＝×100%降低率∑(计划产量×上年实际单位成本)　　2.分析产生差异的原因　　产品产量变动的影响。　　产量变动对成本＝[∑实际计划上年实际计划成本－)×]×降低额的影响(产量产量单位成本降低率　　产品品种结构变动的影响。　　品种(来自:写论文网:材料与预算成本的对比)结构变动对成实际上年实际实际计划单实际上年实际计划成本＝∑(×)－∑(×)－∑(×)×本降低额的影响产量单位成本产量位成本产量单位成本降低率　　品种结构变动对成本降低额的影响品种结构变动对成本降低率的影响＝10

8、0%∑(实际产量×上年实际单位成本)　　产品单位成本变动的影响。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大