政府考察报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划政府考察报告　　赴河北邯钢等钢铁企业学习考察报告根据公司统一安排，12月6日—9日我们一行人到xx股份有限公司、xx公司、xx　　有限公司、xx有限公司、xx有限公司等进行了学习考察。我在xx主要负责人力资源管理工　　作，因此，我考察学习的重点就是这些企业的人力资源管理工作，通过对比，找出在人力资　　源管理工作上存在的差距，以利于今后加以改进，促进人力资源管理工作迈上一个新台阶。　　一、实施人才强企战略，促进企业发展近几年来，这些企业都取得

2、了突飞猛进的发展，通过认真考察来看，这些企业有一个共　　同的特点，它们在企业快速成长中，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展　　之本，大力实施“人才强企”战略，为生产经营提供了有力的人才支持，推动企业实现了跨　　越式发展。在实际工作中注重加强人才资源战略研究，加强人才队伍宏观管理，以强化经营　　管理、专业技术和岗位操作三支人才队伍建设为重点，建立了专业化的人才管理体系，形成目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新

3、项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　了一整套的人力资源管理考核办法。例如，xx有限公司人力资源管理的核心是“事业留人、　　待遇留人、文化留人”，公司上下已经形成了尊重知识、尊重人才的良好风气；xx有限公司　　印发了《人才管理办法》、《高技能人才管理考核办法》；xx公司建立了以能力和业绩为导向、科学系统先进的人力资源管理机制，注重培养经营管理、专业技术、　　岗位操作人才群体，打造国际水平现代化钢铁企业人才强势。等等。　　三、建议　　x要加速发展，尽快建成具有突出竞争优势的xxx企业，必须向先进x企业学习。通过　　学

4、习考察，我认为在人力资源管理上从以下两方面进行加强。　　1、注重人才队伍建设，建立人才培养、使用、晋升、待遇等相结合的人力资源管理机制，　　加快各类各级人才培养，尽快形成青钢的经营管理、专业技术、岗位操作人才群体。　　2、实施定岗定编工作，提高工作效率，降低人员成本，增强市场竞争力。为切实搞好这　　项工作，要尽快成立工作小组，推进这项工作的开展，同时要组织专人继续深入到这些先进目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正

5、常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　企业学习，借鉴先进经验，全面搞好x的x工作。篇二：赴辽东某公司考察报告赴辽东某公司考察报告XX年11月16日—18日，按照曹志安董事长的安排，永煤股份副书记张明华带队，顺　　和矿陈松涛书记、陈四楼矿、城郊选煤厂、龙宇煤化工、永银化工的人力资源和工程技术人　　员一行7人赴辽东半岛某公司实地考察，通过座谈、现场参观，了解该公司的机构设臵、人　　员管理、安全生产经营等情况，具体报告如下：一、该公司的基本情况㈠公司概况　　该公司XX年建厂，厂区面积约80亩，年产3XX吨某金属，注册资本3990

6、　　万美元，投资总额10448万美元，年销售收入为20亿—100亿人民币。㈡组织机构公司现有员工41人(公司XX年定员60人，XX年裁员至42人)，班子成员仅总经理　　1人，组织结构图如下：二级机构(部门、车间)基本情况：　　1、财务部3人，设1名兼职部门经理，会计1人，出纳一人，其中出纳兼报销和财务报　　告的会计职能。　　2、采购部4人，设1名部门经理，3名业务员，其业务包括辅料的采购，库房的管理，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，

7、保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　公司的商务、海关、销售等事务。　　3、维修部4人，1名部门经理兼机械工程师，仪表和电器工程师1名，维修工2名，负　　责全公司控制系统、电气设备、机械设备的维修，保证厂区所有设备的正常运转。　　4、生产经理1人，负责管理车间人员23人，四个生产班，每班5人，每班班长1人，　　采用三八制、四班三运转的劳动组织形式，另有物料班3人，负责装货、卸货、统计相关数　　据工作。　　5、质量部3人，设1名部门经理，1名化验员，1名质量检查员，主要负责原材料和产　　品质量的化验和

8、检验。　　6、安全部1人，只有1名部门经理负责全厂安全工作，负责全厂安全管理体系运行情况　　监督与评估。