项目管理，你没意识到的“人”和“方法论”.doc

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1、项目管理，你没意识到的“人”和“方法论”　　最近慢慢在做一件事：把一些工作上的内容，变成一张张围绕关键字的知识图谱。当然，我知道，这是个非常大的坑，需要整个职业生涯来不断填补。　　但是我想，这个还是很有意义的，不仅对自己，也对别人。而且我觉得，maybe可以找到一群有同样想法的小伙伴，一起做知识图谱，一起相互share？　　项目管理，你没意识到的“人”和“方法论”　　最近慢慢在做一件事：把一些工作上的内容，变成一张张围绕关键字的知识图谱。当然，我知道，这是个非常大的坑，需要整个职业生涯来不断填补。　　但是我想，这个还是很有意义的，不仅对自己，也

2、对别人。而且我觉得，maybe可以找到一群有同样想法的小伙伴，一起做知识图谱，一起相互share？　　项目管理，你没意识到的“人”和“方法论”　　最近慢慢在做一件事：把一些工作上的内容，变成一张张围绕关键字的知识图谱。当然，我知道，这是个非常大的坑，需要整个职业生涯来不断填补。　　但是我想，这个还是很有意义的，不仅对自己，也对别人。而且我觉得，maybe可以找到一群有同样想法的小伙伴，一起做知识图谱，一起相互share？　　项目管理，你没意识到的“人”和“方法论”　　最近慢慢在做一件事：把一些工作上的内容，变成一张张围绕关键字的知识图谱。当然，

3、我知道，这是个非常大的坑，需要整个职业生涯来不断填补。　　但是我想，这个还是很有意义的，不仅对自己，也对别人。而且我觉得，maybe可以找到一群有同样想法的小伙伴，一起做知识图谱，一起相互share？　　项目管理，你没意识到的“人”和“方法论”　　最近慢慢在做一件事：把一些工作上的内容，变成一张张围绕关键字的知识图谱。当然，我知道，这是个非常大的坑，需要整个职业生涯来不断填补。　　但是我想，这个还是很有意义的，不仅对自己，也对别人。而且我觉得，maybe可以找到一群有同样想法的小伙伴，一起做知识图谱，一起相互share？　　　　花了两个下午的时

4、间，简单的整理了一张有关于互联网中的项目管理的相关内容，主要包括：　　项目的简单定义；（简单）　　项目的简单分类以及项目分类的意义；（简单）　　项目管理涉及的阶段以及各阶段中需要的注意点；（详细）　　具体大图谱如下图：点击放大或者下载原图可以看的清，至于要不要收藏，就随意了。　　　　【在新标签页中打开图片，即可清晰查看】　　看图的童鞋们应该会发现，以上的图，主要展开描述的还是项目管理中项目流程的相关内容，应该可以帮助到以下几类童鞋：　　对项目流程没有概念的童鞋，普及下基本知识；　　对项目流程有基本认知，但只知“点”不知“线”，心中对某些部分有疑

5、惑的童鞋；　　对项目流程有完整概念，仅当作一个各流程注意点的梳理的童鞋；　　当然，整理项目管理知识图谱的终级目标不在于对项目流程的整理，而在于对不同维度的项目做分类整理，找出分别的核心、特点是什么，以便于在实际工作中做交叉借鉴。而这个部分，就不在上面的大图中分享了，一来内容太多太杂，二来即使分享了也可能看不懂，三来是自己也没有整理出太多的分类，暂不献丑。　　除了以上一些图的内容之外，下面我想重点提一下看似比较“空”，但细想下来非常“干”的几个点：　　一、项目中的人，才是最应该被关注的　　立项后，需要“人”来推进、来执行。有些项目只需要一个人就可

6、以完成，有些项目需要很多人来协作完成。当然，在互联网里，已经没有多少事情是一个人就能跟全能勇士一样都搞定的了。那么，很多不同的人在一起，就容易出现很多问题，例如：　　相互不明白对方在说啥，需要一个能沟通到双方的“翻译”；　　相互不认可对方的观点，需要一个能考虑各方想法的“平衡木”；　　人会懒散、会惰怠、会不思进取，需要一个能合理鞭策众人的“推进器”；　　人会迷茫、会没目标、会没有安全感，需要一个随时出现的“指路牌”；　　人会生气、愤怒、互骂傻逼，需要一个能消除不良情绪的“净化器”；　　…还有很多其他的情况…　　以上，有可能会不同组合的出现在不同

7、项目中或者多次出现在同一个项目中的不同阶段里，当然，依不同项目和不同项目组成员而定：　　有些不解决，项目就没办法推进下去，例如上面的a；　　有些不解决，项目可以推进但是比较迟缓，例如上面的c、d；　　有些暂时不解决也可以，但某一刻爆发出来可能很危险，例如上面的b、e；　　如果说，身处项目的“大家”还可以仅从自己的角度考虑问题，但是，作为管理项目的人是万万不能把自己仅当作其中的一份子，而是要在适当的时候抽离出来，感知大家的情绪变化，作出相应的解决才可以。　　把项目里的每一个人比作水，项目比作船，水能载舟，亦能覆舟这个道理已经老生常谈了。　　　　二

8、、合适的方法论和工具才是最好的　　这一点是用来怼以工具、以方法论为上的企业、团队或者个人的。网上很多文章、很多人都在鼓吹好用的工具和好用的方法论，但却