商业项目的店面诊断与业绩提升技巧

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1、联商网—中国零售业第一门户网站商业项目的店面诊断与业绩提升技巧2013年9月6日至2013年12月31日课程概要：自我诊断项目的执行考核作业1.定位的诊断 2.动机（目的）的诊断 3.策略的诊断 4.极大极小的诊断 5.趋势掌握的诊断商场运作的诊断1.有优立地的诊断 2.开店成功率的诊断 3.坪效的诊断 4.商品结构的诊断 5.动线的诊断 6.口头行销的诊断 7.商品力的诊断  管理上的诊断1.形象的诊断 2.一人当班（onemanoperation）的诊断 3.营业时间的诊断 4.组织系统的诊断 5.客情

2、掌握的诊断 6.资讯掌握的诊断 7.防偷窃的诊断 8.盘损管理及防止的诊断 9.现金管理的诊断 10.连锁系统的诊断 11.竞争店的诊断 12.消费定位的诊断 13.开幕造势的诊断 14.督导人员（Supervisor）的诊断 15.策略联盟的诊断 16.运营管理诊断   商场的整体提升策略1.立地型态的对应策略           浙江易合网络信息有限公司浙江省杭州市滨江区滨康路669号远方科技大厦13层联系人：童斌电话：0571-87015503-808传真：0571-87015503-813邮政编码：

3、310053频道网址：http://peixun.linkshop.com.cn电子邮件：tongbin@linkshop.com.cn联商网—中国零售业第一门户网站2.经营规模的对应策略           3.商圈战略的对应策略           4.店铺形象的对应策略           5.商品结构的对应策略6.商品价格的对应策略7.销售方式的对应策略8.贩促方式的对应策略9.服务机制的对应策略 商场SOP执行计划1.如何成功的开好一家商场2.商圈分析的内容和步骤3.百货商店商品售后服务管理4.当

4、卖场超出顾客期盼售后如何协调5.卖场营业员的语言艺术6.销售员如何对待存有保留或抵制心理的顾客7.零售门店的商品管理8.职能部门对现场考核细则9.商场常用促销手段10.商场灯光与照明的运用11.商场内部营销管理12.商场培训团队建设13.商场售后服务员一日工作流程14.商场物业管理15.商场最佳位置选择的策略16.商店服务禁语17.商品陈列的七项注意18.商品陈列美化管理制度19.怎么做顾客满意度调查客户鉴证太平洋百货、新世界百货、重庆百货、凯悦酒店咨询电话：0571-87015503-808/135887

5、46841联系人：童斌电子邮箱：Christian_tb@163.com浙江易合网络信息有限公司浙江省杭州市滨江区滨康路669号远方科技大厦13层联系人：童斌电话：0571-87015503-808传真：0571-87015503-813邮政编码：310053频道网址：http://peixun.linkshop.com.cn电子邮件：tongbin@linkshop.com.cn联商网—中国零售业第一门户网站联商网——报名表参会人姓名性别职务固定电话移动电话参加课程公司全称电子邮箱联系人电话费用发票抬头发

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7、813/816电子邮箱：Christian_tb@163.com浙江易合网络信息有限公司浙江省杭州市滨江区滨康路669号远方科技大厦13层联系人：童斌电话：0571-87015503-808传真：0571-87015503-813邮政编码：310053频道网址：http://peixun.linkshop.com.cn电子邮件：tongbin@linkshop.com.cn