招聘专员培养计划(共8篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划招聘专员培养计划(共8篇)　　招聘专员试用期培训计划　　招聘培训专员职责说明书　　招聘专员入职培训计划书　　1、培训需求分析　　新员工刚进入MT公司，对于公司的背景、文化、组织结构以及人力资源部门的具体情况还不了解，需要进行入职培训，尽快的熟悉业务，以便更好的投入到工作中去。　　2、培训目的　　使新员工在入职前了解公司的背景、文化、组织结构、未来发展愿景熟悉公司对于员工制定的各种规范制度，并做到遵守　　使

2、新员工明确自己的岗位职责,尽快胜任　　让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感　　减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司　　3、培训对象　　MT公司所有新进的招聘专员　　4、培训内容　　公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训　　基本知识培训：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　本部分

3、主要内容分为以下几点：　　公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握；　　公司纪律要求：了解着装要求、行为规范、工作时间以及其他一些对员工的具体要求　　公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；　　公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。　　专业知识培训：　　专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确

4、的使用各种工具。具体进行人力资源管理培训、招聘甄选技巧培训。　　5、培训时间　　基本知识培训为期三天，专业知识培训为期一周　　6、培训地点　　MT公司内部教室或会议室，有多媒体设备　　7、培训形式　　基本知识培训为脱产培训，由学员集中到一起进行培训目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　专业知识培训为招聘专员到自己的

5、岗位中去进行实际培训　　8、培训教师　　培训的教师为内部培训师，基本知识培训的教师为公司内部的资深员工，专业知识培训的教师为人力资源部门经理或招聘主管　　9、培训教材　　新员工培训须知、公司宣传手册、公司制度条例、招聘专员工作说明书、相关的视频资料　　10、培训方法　　对于基本知识培训采用直接讲授的方法　　对于专业知识培训采用讲座法、案例分析法等方法　　11、培训费预算　　讲师费用XX元资料费用500元场地设施费用700元其他300元　　合计3500元　　12、培训签发人　　MT公司总经理　　13、培训实施　　⑴准

6、备工作：让本部门其他员工知道新员工的到来，并介绍新员工　　?准备好新员工办公场所、办公用品?目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　确认并通知参加培训的学员，确认场地和设备，检查资料的准　　备，确认课程安排　　⑵实施培训：课前的学员报到，安排就座，宣布纪律　　课程开始时介绍培训内容和安排，学员、培训师的自我介绍讲授培

7、训内容　　过程中注意维护、保管培训器材　　⑶后期工作：对学习进行回顾和总结　　做问卷调查　　清理、检查设备　　14、培训效果评估　　⑴培训考核　　基础知识考核由公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。基础知识考核以书面考核为主，占考核总成绩的40%，由培训师进行评定。　　专业知识考核由人力资源部门自行组织，在新员工入职后一周内完成。专业知识考核由书面考核和实际操作考核相结合进行，占考核总成绩的60%。由人力资源部的领导、同事共同鉴定。　　⑵反馈　　考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案

8、，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应及时就员工的疑义给予答复；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　对基础考核不及格的员工，应及时了解相关情况，并决定是