方大特钢材料

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划方大特钢材料  方大特钢实施差异化战略书写钢铁业奇迹  一家年产钢只有300万吨左右的企业,却创造出国内某些千万吨企业的利税水平。在钢铁产业产能过剩、亏损严重的寒冬中,这家企业却能逆势飘红,企业实现大幅盈利,盈利能力迈入行业第一方阵,净资产收益率在钢铁行业上市公司中名列第一。  而就在几年前,这家企业还曾数度面临生存危机。  位于英雄城南昌的方大特钢科技股份有限公司,前身是曾被戏称为“难钢”的“南钢”。改制3年多来,方大特钢变革创新,使“南钢”真正

2、实现了浴火重生,被誉为“江西国企改革的典范”。  今年10月,江西省省长鹿心社在该省工信委呈送的一份简报上批示说:“传统产业如何在激烈的竞争中求发展,方大特钢给人以启示。”  实施差异化战略  XX年9月,辽宁民企方大集团通过公开竞拍,收购了南昌钢铁有限责任公司%的省属国有股权,南钢正式加盟方大集团,南钢绝对控股的上市公司——南昌长力钢铁股份有限公司随后更名为方大特钢科技股份有限公司。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正

3、常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  改制之前的南钢,底子薄,基础差,竞争力弱。设备老旧落后甚至面临淘汰,资产负债率超过70%,主要经(转载于:写论文网:方大特钢材料)济技术指标相当一部分处于全国同行业中下游,其中高炉入炉焦比长期处在末位。XX年,是钢铁行情最为走俏的一年,行业中先进企业的销售利润率已达到13%以上,行业平均销售利润率已达到7%以上,而南钢销售利润率只有%,仅为先进企业的1/10,全国平均水平的1/5。  XX年1月,在罕见的雨雪冰冻灾害中,南钢当月亏损高达9000多万元,企业生产经营难以为继。2月,江西省国资委调

4、整南钢领导班子,时任新余钢铁公司党委书记的钟崇武临危受命,出任南钢公司董事长、党委书记、总经理。  钟崇武到任后,审时度势提出了差异化发展战略,建立起新的用人用工分配机制和市场快速反应机制,净化生产经营环境,南钢3次闯过“死亡关”,逐步拉近了与同行业的距离。这一年,南钢销售利润率由上一年相差全国平均水平%减至相差%。  即便如此,制约南钢发展的深层次问题依然难以解决。“高炉急需大修,提升装备水平的巨额资金仍无着落,解决问题的唯一办法就是引进战略投资者。”钟崇武追忆说。  方大集团的进入,让南钢真正开始了脱胎换骨。按照协议,方大集团两年内将完成总投资23亿元的

5、二期重大技改。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  方大集团是一家涉及碳素、钢铁、化工及房地产等多个行业的大型民营集团,下属企业遍及全国10多个省份,曾成功收购多家国企并迅速使其转亏为盈。方大特钢组建后,企业的发展战略得到了方大集团的高度认可和支持。  以“差异化”为核心,实施低成本、精品、差异化组合战略。从追求多元化转向产业链的延伸;从追求规模转向追求品种

6、、质量、效益;从追求做大转向追求做精、做优、做强,先做强后做大;从做建材为主转向做工业材为主,调整产品结构,实施普转优、优转特,提高产品附加值。坚持做细分产业链条上的龙头企业,把企业建成全球最具竞争力的弹扁、板簧、易切削钢精品生产基地。  近年来,方大特钢积极向上游拓展,加大对铁矿石资源的控制力度,目前已拥有本溪同达铁矿、湖南兴龙矿业、新余九龙山铁矿,还将收购控股南非一家矿业公司。  坚持深挖潜力降成本。方大特钢在指标攻关、科技研发、物资采购、基础管理等各个方面查找自身不足,挖掘内部潜力,尤其在主要技术经济指标上与先进企业对标,成效明显,平均每年节约生产成本

7、超过5000万元。  改制以前,公司普材比重超过80%,特色优势产品弹簧扁钢等的比重只有19%,致使企业盈利能力极低。改制后,方大特钢实施弹扁战略,陆续完成了优特钢生产线、新2号高目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  炉等一系列重大技改项目,兼并控股了部分国内汽车板簧及悬架企业,优特钢比重达到了45%以上,产品结构更趋合理,“矿山—冶炼—弹扁—板簧”特色产业

8、链基本形成。XX年,方大特钢的弹簧扁钢在国内市场的占

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