施工形象进度计划表

施工形象进度计划表

ID:30222490

大小:19.13 KB

页数:8页

时间:2018-12-28

施工形象进度计划表_第1页
施工形象进度计划表_第2页
施工形象进度计划表_第3页
施工形象进度计划表_第4页
施工形象进度计划表_第5页
资源描述:

《施工形象进度计划表》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划施工形象进度计划表  工程名称:花卉市场门面房B幢编制日期:XX年8月28日  项目负责人:朱孝福编制人:谢国富  工程名称:常州曙光化工厂二期扩建项目土建、安装工程编制日期:XX年4月6日  项目负责人:陈刚编制人:谢国富  工程名称:新建4#吸风机变频器室编制日期:XX年11月29日  项目负责人:丁生根编制人:谢国富  工程形象进度总计划表  项目负责人:胡林荣编制人:谢国富  工程形象进度计划安排及保证措施  1、本装饰工程施工工期的承诺  2、装饰

2、施工总进度要求  3、本装饰施工进度控制方法  4、工程进度计划保证流程图  5、施工总进度计划保证措施的其本原则  6、工程施工进度计划的保证措施  7、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  8、保证工程进度的资金措施  9、协调保证措施  10、工期检查制度的保证措施  11、保持良好工作循环  12、工程落后赶工计划

3、流程图  13、工程进度落后原因分析及采取的应对措施  14、对影响进度的突发事件所采取的处理措施  15、不可预见性安排计划  1、本装饰工程施工工期的承诺  1.1对本装饰工程施工工期的承诺:服从甲方安排,认真做好与各施工单位的配合工作,服从管理,遵守社会公德和职业道德,以良好的形象和过硬的技术,保质保量,在额定工期内完成该项目,并交付使用。  1.2工期:90日历天。  2、装饰施工总进度要求  我公司根据业主的要求及设计图纸,本装饰工程施工工期为90个日历日。另外,我公司根据业主在招标文件中的要求,具体开工日期依据开工报告为准,总施工工期保证90个日历日不变。

4、  3、本装饰施工进度控制方法目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划;控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系;施工进度计划管理体制

5、:总控制计划→月计划→周计划→日计划。在我公司多年的施工经验积累中,我公司充分认识到:工程的工期将对业主和承包商的经济效益紧密相连,因此我公司在保证本工程施工质量的前提下,将通过大力增加人力、物力、财力的投入,灵活运用科学的管理方法和先进的设备,合理的进行资源分配,将本工程工期控制在合同工期之内。  4、工程进度计划保证流程图  5、施工总进度计划保证措施的其本原则目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人

6、员的业务技能及个人素质的培训计划  本装饰工程实行项目经理责任制,利用现代科学的管理手段组织施工,把阶段性工期作为考核项目经理工作业绩的重要指标,督促项目经理部周密组织,科学安排,兑现投标承诺工期;制定严格奖罚制度,加强施工管理,科学组织,保质保量,按时完成;总公司预留一笔专项资金投入此项工程,用做因甲方工程进度款暂不能到位时的补充资金,工程资金由项目经理统一管理使用,保证装修材料的及时供应,确保工程施工的顺利进行;协调好各工种之间的关系,及时组织好穿插施工,做好超前技术准备,充分发挥技术工作的预测和超前决策作用,以保证施工生产顺利进行;做好季节性施工的一切准备工作,

7、充分利用人力、新材料、新技术和新工艺、通过科学手段达到缩短工期的目标。  6、工程施工进度计划的保证措施  本装饰工程在90日历天之内全部竣工,我公司充分认识到本工程项目对业主及我公司的重要性,同时也考虑到本工程施工工期的紧迫性,为此我公司工程管理中心组建了具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包  方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列施工措施来保证本装饰工程工期的实现。  1.施工工艺图  (1)我公司根据业主提供的图纸进行定线测量和编绘施工工艺图,以

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。