房地产开发材料及设备采购流程图

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划房地产开发材料及设备采购流程图　　材料设备采购实施流程　　1.范围　　本程序仅适用于公司开发的房地产项目。　　2.控制目标　　清晰规范项目材料管理过程中的控制节点，梳理管理流程，明确界定材料管理工作范畴　　及职责分工，提高管理效率。定义：　　材料：指工程材料和设备。　　甲购材料：甲方与供货商签订供货合同，并由甲方直接　　向供货商采购的材料。　　甲定乙购材料：甲方确定材料的品牌、价格和供货商；乙方(即施工总承包单位)负责　　与供货商签订合同，支付货款，购买材

2、料及施工。　　3.涉及岗位　　流程所有者：材料部经理相关岗位：　　设计部:设计部经理、结构工程师、建筑工程师、园林工程师项目部:项目部经理、土建工程师、水电工程师、园林工程师材料部:材料部经理、材料员　　成本部:成本部经理、土建造价工程师、安装造价工程师、园林造价工程师目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4.控制点　　材料选型封样的控制甲购材料的采购及验收甲定乙购

3、材料的验收和监控材料移交及出入库的准确性　　4.主要涉及文档/信息流程　　样板签收确认表　　编号:说明:本表一式两联,一份材料部留底,一份项目部留底　　湖北**置业有限公司　　重要材料采购流程　　为了规范公司的重要材料采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料质量，减少投资成本。提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制定本流程。专业工程分包参照本流程。　　1、各部门职责　　总经理和总经理室　　副总经理参与重要甲供设备的合同谈判；　　总经理批准采购合同；　　由总经理室、成本合约部、工程部、销售公司和监理单位共同成立材料采购审

4、查委员会；　　由工程材料部门分门别类准备合格供应商名录，提交采购委员会审查、筛选，采购必须在合格供应商范围内进行；　　审核经工程部确认的材料计划书。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　材料采购负责人　　负责设备、材料信息的收集，建立供应商信息库；　　负责物资供应商的评价、选择与控制，并编制《合格供应商名录》，由部门经理批准；负责对合格供应商进行动态考核，至少每年更

5、新一次。　　负责审批物资采购计划　　负责组织采购物资考察、招标，明确所采购物资的技术标准；　　负责草拟采购合同，组织合同谈判；　　负责监控采购合同的履行状况；　　负责验证采购产品的质量、规格和数量；　　工程部　　负责审核施工单位提交的材料供应计划书，并为材料采购活动保留充裕时间；　　负责招标文件审核；　　参与物资供应商的选择；　　参与甲供物资合同谈判；　　参与采购合同的审核与会签；　　参与材料进场验收。　　成本合约部　　负责招标文件审核；　　参与物资供应商的选择；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保

6、其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　参与甲供物资合同的谈判；　　参与采购合同的审核与会签。　　经营销售部　　参与对有关售楼书中所承诺的重点材料、设备的规格、档次、功能等项目的招标书审核。　　财务计统部　　参与物资供应商的选择；　　参与甲供物资合同谈判；　　参与采购合同的审核与会签。　　设计研发部　　配合工程材料部对影响建筑外观和使用功能的材料、设备进行确认。　　2.工作程序　　合格供应商选择　　供应商能力调查　　由材料采购员负责收集供应商和厂家提供的营业执照、法人资

7、格、生产许可证、质量鉴定书等资料。进行全面的比较、选择，建立供应商信息库。　　供应商能力评价　　评价内容：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　A．厂家能力的评价点：资质证书产品的技术先进性、生产规模、生产工艺、生产设备、检测手段、业绩、售后服务等。　　B．供应商能力评价点：资质证书注册资金、代理品牌、经营规模、业绩、信誉、售后服务等。　　评价方法：　　根据厂家