拆迁计划安排

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划拆迁计划安排　　公司搬迁工作计划安排　　1、公司搬迁组组长：冯树美。负责协调及各小组工作安排衔接。　　副组长：马晓燕负责物业的联系，协调搬迁过程具体事宜。　　车辆管理小组。组长：张乐贤。负责检查装车情况及押车人员安排到位。　　网络调试小组：吴海涛、刘柳、满其伟，负责搬迁电脑的拆装，网络的调试运行正常。　　2、搬迁前准备工作安排：　　1、12月25日9点30分人事行政部组织各部门部长到新厂现场确认员工办

2、公区域定置图。27日前各办公区域贴好标识(马总负责)。　　2、12月26日9点各部门安排2-3人员打扫各自新办公区域卫生。　　3、12月27日清理部门及个人办公物品。资料打包贴好标示，电脑由公司组织大客车搬运，部门安排好人员随车同行。每个人必须确保电脑运输途中不被损坏。(马总负责车辆安排10点装车，部门组织提前将电脑运到楼下)。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开

3、展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三、公司正式搬迁时间：12月28-12月30；各部门具体搬迁时间见下　　时间　　部门　　备注　　12月28上午午　　营销部、市场部，财务部睿通公司　　9点半之前完成装车，7点开始转移搬迁物品到负一楼。柜子由搬迁公司搬运。　　12月28日下午　　研发、设计、综合部、工程部、总经办、人事行政部　　12月29-30日　　仓库、资料室　　4、网络调试时间安排：　　1、25号编制IP地址规划表，吴海涛负责，行政协助。　　2、27号-28号网络调试，29号T6系统调试

4、。　　5、搬迁过程注意事项：　　1、搬迁以部门为单位负责本部门的物质，各部门组织好搬迁过程物质的完整，必须安排跟车人员，接货人员，部长负责。　　2、公司设立专职人员对搬迁车辆装货检查，经专职人员检查签字后才能发车。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、27日电脑搬迁走客梯，其他时间物品搬迁一律走货梯运输，资

5、料一律打包捆扎牢固，贴好标示，柜子清空并锁好柜门。搬迁物品提前搬运到楼下，柜子统一由搬家公司负责。　　4、搬迁网络调试时间段各部门安排好人员配合。确保元月2日上班网络正常工作。　　征地拆迁工作流程　　征地拆迁工作分为十个阶段：　　①征迁准备阶段②宣传发动阶段③勘察核实阶段④征地拆迁阶段⑤资金兑付阶段⑥拆迁安置阶段⑦进场施工阶段⑧服务招商阶段⑨竣工通车阶段⑩验收总结阶段。　　一、征迁准备阶段　　1、委托文物、压矿、地灾、水保、环评、土地等相关咨询评估机构完成相应的报告书，并获取相关行政批文后，委托国土咨询评估机构

6、编制土地利用总体规划修改及土地预审呈报书，报省国土资源厅审批。　　2、在设计单位出征地红线图后，委托林业勘察单位编制《使用林地可行性研究报告》和《使用林地调查报告》，报林业厅初审，报国家林业局批准。　　3、省政府印发永武高速征地拆迁补偿标准。　　4、地方政府建立相应的征地拆迁协调领导小组，并成立全职的征地拆迁办公室，办公室应设立土地核查小组、房屋丈量小组、矛盾纠纷协调小组。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新

7、战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、根据初步设计编制征地拆迁简介，准备征地拆迁使用的各种表格及工具、用具等。编制项目征地拆迁实施预案，为正式实施征地拆迁做好充分准备。　　6、召开征地拆迁动员大会。　　二、宣传动员阶段　　采取多种形式，宣传项目的重要性和征地拆迁政策。通过宣传发动，使沿线群众和征迁安置对象熟悉掌握永武高速公路征地拆迁政策、计划安排，争取公路沿线被征单位和个人积极　　配合、参与、支持。　　三、勘察核实阶段　　该阶段的主要任务是以施

8、工设计图为依据，通过实地勘察放线，划定高速公路征地拆迁红线范围，对征迁范围内的实物指标进行丈量、清点、核实、登记、签认，为开展征迁补偿提供数据指标。　　1、与地方征迁办签订红线边沟开挖协议。　　2、由设计单位依据红线图划定红线范围，进行红线放样，项目办、地方征迁办共同参与。确定中线和边线、打桩、开挖边沟和边界保护。　　3、勘测界定：土地勘测单位以施工图为依据，对项目征地进行勘测核对、绘