报告老板团队新作

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划报告老板团队新作　　企业是一个团队　　无论是国有的企业，还是私人企业，在企业内总是有员工的，也就是说，企业这个总体是由员工组成的。说企业是一个团队，就是基于这一点。如果把企业比作一辆战车，那么，所有的员工都是这辆战车上的战斗员；战斗员存，则战车存；员工存，则企业存。　　一个企业里的钱不可能变成别的企业的，因此，所有员工的利益，都与企业利益绑在一起，企业有钱则员工也应有钱，而员工们则应该为企业努力工作，去创造最大化的利益。这就像一台机器，机器是个总体，它是由零件

2、构成的；企业不是机器吗？员工不是零件吗？要让机器正常运转，它的各个系统就要正常工作，这样，这台机器的效益就会发挥出来。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　企业的老板必须明白，企业是你创建的，你是这个企业的头，你可以从企业多拿些钱，但不能拿太多；企业并不是你一个人的，它并不是一个小摊，只需你一个人就可以展开工作，只要员工们不来上班，企业就停止了运行；而老板不来上班，只要

3、员工们来上班，企业就运转起来了。老板要从企业里拿钱，员工也要从企业里拿钱，而且不能太少，否则，员工可以不来上班。反过来，员工拿钱也不能过了头，过了头企业就会垮台，企业垮台了，员工去哪里上班？上别的企业？在别的企业也不能让你拿过头的钱呀！可见，老板与员工的关系，是互相依存的关系，不要过分的强调某个人的作用。还要强调的一点是，其实老板也是一名员工，是高级员工，并且是最高级的员工。如果老板不是最高级的员工，就要换人，换成最高级的员工来做老板，因为企业要有领袖才有前途。一个企业没有领袖怎么行呢？你要把企业领到哪里去呀？如果领到歧途里去了，你还算是领袖吗？如果你把企业领到了光明大

4、道上，你就是领袖呀。在前面的文字里，我把老板和员工分开来讲，是出于表达方便的需要。一个企业有最高级员工、高级员工和普通员工的区别。　　黄光裕是原国美的头，他就犯了错误，认为自己是老板，而不是员工；他从企业拿的钱是否过了头？他在澳门赌博输掉的10亿元钱是哪里来的？国美的利益分配方案合理吗？国美的员工对此没有怨言？如果你感兴趣的话，可以在网上调集资料去研究一下，看看黄光裕算不算是一个合格的领袖　　我给个思路：　　人一生是一定要进步的，进步的方式有阶梯式和跳进式。有准备者会有跳进的可能，而无准备者则只能有阶梯式。　　所谓有准备者，是因为他熟悉了那个事物，他对那个事物的运行规律

5、掌握得很好。你看耍杂技的吧？人家的那个技巧就是熟练，怎么来的技巧？先搞清楚方法，再按这个方法去练，练久了就成了，体会一下吧。没有准备的怎么办？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　就去准备呀！做准备，实际上包括观察、分析、找原因或规律、检验正确性、做出结论。　　我把教学生的办法给你说说：　　一个学生要搞好学习要知道三个要素：1、弄懂；2、记住；3、会用。学习中遇到不懂的

6、问题怎办？三个问：问书本、问同学、问老师。学到的知识记不住怎么办？反复看，多应用。不会用怎么办？看人家怎么用，接着自己学着用，慢慢的就会用了。　　什么样的人读不好书？一是有娇气者；二是懒惰者。改了就行了？不一定。还得看他有没有耐性，即能坚持多久；什么时候坚持不住了，什么时候就要退步了。　　你看是不是有一个规矩？一个菜农要种好菜，他必须播种、施肥、浇水、锄草、灭虫等，还要掌握季节性和有关的植物学知识，那么，菜农就照着这些来做，就会有收获。他要是懒惰呢？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全

7、感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　任何事物都是有规律的。你去打工就是去工作，就有两件事很重要，一是你会做那个工作；二是你会做人。事实上，会做还不一定进得去，因为有一个是否有空缺的问题。那么，有空缺又是否进得去？得看有没有竞争者。最后，进去了会怎样？要看人家对你的工作是否满意。人家满意了之后，还有个进步的问题，大家都有进步，唯有某个人没有进步，你说老板会是什么态度？从某个意义上来说，打工者就是竞争者。　　我再说说如何居于不败之地。有两个人，分别为甲和乙，甲