成本评估报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划成本评估报告　　1.目的作用　　描述项目成本管理季度检查及后评估的实施过程和要求；　　描述对造价咨询公司绩效考核的方法。　　2.适用范围　　适用于对集团相关专业、造价咨询单位，以及项目公司的考核与后评估。　　3.支持文件　　附件：项目成本管理季度检查表　　附件：造价咨询单位的季度考核表　　附件：建设项目成本管理后评估报告(示范格式)　　4.定义注释　　成本管理后评估：项目竣工交付、结算基本完成后

2、，对开发项目成本管理工　　作的系统回顾、梳理及评估总结。　　无效成本、反效成本：对企业价值的增值和利润的取得没有效用的成本投入。　　无效成本既不是风险投资，也不是真正意义上的交学费，而是投资决策人有意无意地支付的、对企业的成长和赢利毫无用处的成本。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　用形象化的比喻来说,

3、“竹篮子打水一场空”就是无效成本；“搬起石头砸自己的脚”的事，就是反效成本。当发生反效成本时，效果也异化成了成本。可以说，反效成本是极大耗费的无效成本。　　5.实施细则　　工作目标　　通过对项目成本管理工作的季度考核及后评估，定期检查、全面　　回顾、系统梳理、分析总结，以　　a.不断积累开发成本的相关数据，提高前期成本匡算的准确性　　b.提炼开发过程中成本管理的经验和教训　　c.制定培训素材，为今后的项目开发提供示范与借鉴　　d.进一步提高业主/开发商成本管理工作的有效性。　　过程考核　　在项目开发全程中

4、，集团成本管理中心须按附件《项目公司成本　　管理季度检查表》的要求，对项目公司作定期的检查和针对性的指导；　　项目公司及集团成本管理中心须按附件：《造价咨询单位的季目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　度考核表》的要求，对项目造价咨询单位作定期的检查和指导；　　考评的内容及评分比重，应根据项目进程及侧重点

5、作必要的调整；　　各项检查完成后，将根据季度/年度考核表的内容进行评分，根据检查的　　结果和每个在建项目的实际进度，在下一季/年度提出整改意见和工作重点。　　对于集团型房产开发公司，集团成本管理中心是指导、服务、监管集团下　　属各项目公司造价管理的职能部门，因此，对造价咨询公司的考核，须由集团及项目公司分别打分后，按一定权重比例，共同主持对造价咨询单位的考评　　5．根据公司管控模式的不同，对项目拓展拿地、营销策划、方案　　设计、技术标准配置等，可能由集团相关专业部门负责，项目开发的成本考核应参照要求，按相

6、应的土地取得，项目策划、设计、工程、销售等分别进行考核及后评估，这样可以分段评估各专业的增值贡献。　　后评估　　项目公司须结合成本月报的编制，注意按附件所述要求，不断　　收集、整理相关信息目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　当总包及主要分包完成竣工结算，或完成90%结算工作量时，即应着手编　　制成本管理

7、后评估报告；　　项目公司的后评估报告，须包含附件《建设项目成本管理后评估　　报告》示范格式所述的一切内容；　　集团成本管理中心按下述要求，在收到项目公司后评估报告后的二个月内，　　完成并向集团、项目公司报告集团成本管理中心编写的后评估报告；　　该报告在项目公司评估报告的基础上，较偏重于项目开发全成本结构分析　　及经验的提炼，须包含以下信息：　　①项目概况　　②归纳出该项目在成本管理工作中存在的问题、教训、经验与业绩，特　　别是由于管理漏洞而产生的无效成本、反效成本　　③从如何进一步加强集团对项目公司成本管

8、理的指导检查，如何进一步　　提升全员、全面成本管理的有效性，提出措施和建议　　签发与保密　　项目公司的后评估报告，须经项目公司总经理签发；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　集团成本管理中心的后评估报告，须经管理中心总监签发