管理者需要具有哪些能力那些管理者应具备能力盘点.doc

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1、管理者需要具有哪些能力那些管理者应具备能力盘点　　每个成功管理者都应具备一定能力，那么需要拥有怎样的能力才能算是一个合格的管理者呢？下面就是管理资源吧小编为大家带来的那些管理者应具备能力盘点，一起来看看吧！　　管理者需要具有哪些能力那些管理者应具备能力盘点　　每个成功管理者都应具备一定能力，那么需要拥有怎样的能力才能算是一个合格的管理者呢？下面就是管理资源吧小编为大家带来的那些管理者应具备能力盘点，一起来看看吧！　　　　那些管理者应具备能力盘点　　1、专业能力：　　专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。　　因此作为基层的主管，你要做到“不耻下问”，你

2、要能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。　　2、管理能力：　　管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力、决断能力、沟通协调能力、专业能力、工作分配能力等等。　　管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思和总结你的日常工作。　　因为对于一个管理者而言，当你的职位越高，管理能力要求就越高。　　3、沟通能力：　　沟通即多方或双方之间疏通彼此的意见。沟通的目的是为了解决问题，解决问题的出发点便是公司利益，部门利益服从公司利益，因此部门内的沟通很重要，下属工作中的问题、思想动态、生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握、指导、协助、关心。　

3、　反之，对于上级，也要主动去报告。　　4、培养能力：　　培养下属是一项基本的，重要的工作。　　让下属会做事，能做事，做好事，是管理者的重要职责。　　一个部门的强弱，不是管理者能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。　　绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。　　5、工作判断能力：　　所谓工作能力，宿哪网小编认为其本质上就是一种工作的判断能力。　　对于世事的对错，只有正确的判断，才能明辨是非。　　其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，应该有清晰的判断，或者说是决断。　

4、　其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合。　　6、学习能力：　　学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。　　你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。　　当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？因此现在的学习是你未来竞争的根本。　　7、职业道德：　　对于工作中人，不管是员工，还是管理者，职业道德是第一位的。　　但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他

5、的都是“0”，只要“1”的存在，个人的意义才能无限大。　　职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。