战国无双2心得

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时间:2018-12-27

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划战国无双2心得  z52玩到现在,个人感觉有3点十分重要或者说需要很长时间才会培养出的意识:  1)小心敌将远距离跑过来的冲砍。这招非常牛比而且阴险,很多时候被会被砍成傻子。这时需要我们的经验,看下敌将是不是跑了很长的路——只要你带了他跑了1w米,ok,那他过来肯定是个冲砍。而且我总觉得这个时候敌将是刚体(可能错觉),因此我一般就是直接用无双打断他(个人很不喜欢防守,这是个坏习惯??)  2)抢招。所谓抢招,就是当你进入

2、敌人的攻击范围时,敌人肯定会主动攻击,这时只要你抢在他之前出手,那么??ok,一套连招上去吧。其实我一直把抢招看成z52最变态的地方,因为很长一段时间我经常抢不过npc??。  抢招怎么成功呢?首先,要熟悉自己所用角色的出招速度以及武器长度,武器短没关系,只要速度快(比如风魔);速度慢没关系,只要武器长(比如幸村??别抽我,在我眼里幸村出招真的不快??);至于岛津爷爷的大山鸣动,请先注意自己是不是满血??。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。

3、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  然后,要更熟悉对方的招式,或者说要熟悉对方普攻第一下的出招速度(如果NPC出c1??那肯定是个大慢招,我们必胜),当然对于刚体无硬直的斗气变态抢招=找抽??(关于怎么抢招我会在下面的“斗气武将”继续说)。  3)记得用R2的翻滚。NPC为什么那么牛比,就是因为他的死防+翻滚到了出神入化的猥琐极端??好吧,我们不要求自己的翻滚用到像npc那么帅,但至少用一下翻滚,不要无视R2可不可以。偶在ps2包机房里经常看到有朋友见

4、着人堆旁的一个馒头或者一把攻击力X2,就直接跑路过去吃??其结果往往是在路上就被敌人捅啊戳啊踢啊??z52不是354,敌人的攻击意识非常强烈。所以这时候最安全的方式就是——翻滚,滚过去吃,只要有敌人,一定要滚过去吃。  另外翻滚还有两个用处,一是在被敌人攻击时,滚出他的攻击范围,比如滚到他的背后,然后反过来砍他吧。二是当自己出招后有硬直时,虽然并不是所有人都像风魔那样有“行云流水”这招能在C技过程中就滚,但要记得:等你出招后的硬直消失时,如果你想接着出下一招,那往往会是敌人早已出招在你之前,所以你抢招失败,挨打。  ok,接下来我

5、就以地狱难度的斗气武将,也包括无限城高层数上的那些变态来继续谈谈心得,只希望对玩其他难度的战国新人有所帮助。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  请注意,z52不是大蛇,不要总想着秒将,要有耐心,要懂得磨血(这似乎和日本的武学很不同,看日本武打片,往往是一招分胜负??汗)什么?你用虎乱3???那你没有看我帖子的必要了??其实有了虎

6、乱3也不一定牛比,因为可能小兵被清完了,你无法积蓄无双。什么?你用红血大法???要知道猥琐往往是和危险直接挂钩的??  扭转了想秒将的心态后,也需要调整一下畏难的情绪,斗气武将也就是血多点、攻击力大点,AI高那么一点点??只要他没有自加攻击力X2,就不是可以一刀秒你的神。然后我们来看下斗气武将的类型:一般斗气武将,一堆斗气武将,无硬直斗气武将  一般斗气武将:这种是最简单的,其实就是让我们操练对斗气武将的基础。这个时就是磨练我们抢招技术的时候了,因为敌将还是有硬直的嘛。  1)你武器比他长,出招又比他快。没好说的,只要你反应不是慢

7、的像恐龙,随便搞他吧  2)你武器比他长,出招速度又差不多。算好提前量,在他攻击范围之外出手。万一被防,两条路:翻滚开再来,抢到为之;或者用破防招式逼他翻滚——不要看到敌将翻滚就觉得无奈,因为这时他通常是对着你滚来的,而不是向后滚,这时你需要做的只是一件事:放无双。放无双时的那下小光圈是有破防作用的,哪怕敌将是用滚的,也是打的中他的,之后看你能连多少是多少下,这需要经验与手感。其实我向来不怕岛津、本多、庆次这三个攻击力最高的人,因为他们出手总是会比你慢一点点??而且本多和庆次又喜欢出C1,只要你别在他们c1出了一半有刚体的时候上就

8、行了。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  

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