房地产,设备材料区别

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划房地产,设备材料区别　　房地产企业材料设备管理　　采购计划编制工作流程　　项目采购合同签订流程　　材料设备检验工作流程　　材料设备管理制度　　材料设备采购管理制度　　以下是××房地产公司材料设备采购管理制度，供读者参考。　　材料设备采购管理制度　　第1章总则　　第1条本制度的编制目的如下。　　确保采购材料100%符合相关国家规范及标准。　　确保采购材料严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。保证公司采购管理工作的规范化、制度化，降低采

2、购成本，规范采购行为。第2条本制度适用于公司总部、各分公司以及公司驻各地办事处的采购行为。第3条各部门的管理职责如下。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　材料设备采购领导小组是公司材料设备采购的最高管理机构，直接对总经理负责。材料设备采购领导小组组长由工程总监兼任，成员包括材料设备部、项目经理部以及财务部等相关部门人员。　　采购领导小组的主要职

3、责如下。　　①审定公司总部以及非法人分支机构的材料设备采购管理办法及业务流程。②审定公司总部材料设备采购年度计划。③决定重大材料设备采购项目的采购方式。④决定材料设备采购招标方案和供应商选择方案。⑤审定重大材料设备采购项目验收方案。　　⑥组织协调公司大宗材料设备采购活动，实现信息共享、降低采购成本。⑦决定采购工作中的重大事项。　　材料设备部负责采购领导小组决策的执行、组织和日常协调等工作。　　第2章采购范围和采购方式　　第4条公司所购的材料设备如下表所示。　　材料设备采购种类表　　第5条公司材料设备的采购主要实行三种采购方式，具体如下。1．招标采

4、购方式　　实施采购招标的项目需按照国家有关规定和“公司采购国产设备招标规程”、“公司采购进口设备招标规程”、“设备及建设工程项目招标监督规定”等相关文件执行。招标采购方式适用于以下情况。　　依据国家相关法律、法规、政策和公司管理规章制度，必须采取招标方式进行采购的。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　根据公司采购委员会的决定，需要采取招标方式进

5、行采购的。2．比质议价方式　　对资质相近的供应商的投标进行比质议价，确保选择物资适用、价格经济的供应商。3．独家采购方式　　只能从某一特定供应商采购，并且无其他合适替代物资。　　第3章采购计划的编制和审批　　第6条大宗建筑材料、装饰材料和大型特种机电设备的采购流程如下。　　项目经理部根据工程需要，初步核算所需材料设备后编制使用计划，填写“材料设备使用计划表”报材料设备部，材料设备部初步审核后提出初步意见交采购领导小组审批，领导小组审批通过后，材料设备部编制采购计划单，计划单一式三份，一份交项目经理部，一份留材料设备部，一份交财务部。根据公司规定需

6、要进行招标采购的材料和设备，其操作流程详见“公司招标采购工作管理办法”。　　项目经理部根据工程进度要求，提前五天填写“材料设备采购计划表”交材料设备部组织审核，并将初步审核意见在两天内交工程总监审批。“材料设备采购计划表”一式三份，项目经理部、材料设备部、财务部各留一份。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　材料设备部根据经审核批准后的“材料设备

7、采购计划表”，对所需采购的材料设备进行市场调查，经过货比三家和对供方评审合格后，与供方初步拟订购销合同，交工程总监审核后提交总经理审批。材料设备部派出材料员根据已批准合同填写“支票使用申请表”，到财务部办理相关领用手续，严格按合同条约完成采购过程。　　第7条小宗和一般性建材以及价值在1000元以下的工具、设备和低值易耗零部件的采购流程如下。　　项目经理部提前5～10天填写“材料设备采购计划表”交材料设备部审核，然后交工程副总审核、总经理审批。　　审核审批通过后，材料设备部采购专员办理请款手续，在货比三家后进行采购。第8条产品和机电设备抢修的材料或

8、零部件的采购流程如下。　　项目经理部主管人员提出购物申请清单，经项目经理部经理和材料设备部采购主管审核后，交由材料设备部经理和工程总监审