希望育成计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划希望育成计划　　一、育成中心定义Businessincubators　　1.育成中心是具发展潜力的企业创业与成长的触媒，育成中心提供利用空间、　　融资、营销与管理等方面的专业咨询，以及共同的支援服务等，以协助业者渡过创业期可能面对的各种难题。育成中心最终极之目标在于培育成功的企业，使其脱离育成中心的呵护后，仍能维持正常的营运。这些毕业的企业能够创造就业机会，对振兴地方与全国经济景气，以及实现独创性技术的商业化有其指标

2、性的意义。　　2.育成中心，也被翻译成企业孵化器，是一种为初创　　型小企业提供所需的基础设施和一系列支持性综合服务，使其成长为成熟企业的一种新型经济组织。育成中心以协助企业成长，降低创业企业的风险和成本，将创造出成功的企业，实现财务资助和独立经营为最主要的目的。　　3.育成中心是以孕育创新事业、创新产品、创新技术　　及协助中小企业升级转型的场所，藉由提供进驻空间、仪器设备及研发技术、协寻资金、商务服务、管理咨询等有效地结合多项资源，降低创业及研发初期的成本与风险，创造优良的培育环境，提高事业成功的机会。目的-通过该培训员工可对

3、保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4.育成中心是一个创新设施，藉由负担得起的出租空间、共享设备、商业服务　　与咨询以及专门技术与管理的援助，营造可引导创业与早期成长的整体培育环境，降低技术商品化的风险，减少企业初期创业的压力。　　5.创业育成中心提供空间，软硬件设施，支援服务系统及专业人员，达成协助　　中小科技新创事业及科技创业人员孕育技术及发展

4、营运，促进技术开发运用及产业升级目标。　　目的：　　?催生更多健全且具竞争力的中小企业，并协助经营有成的中小企业升级转　　型，生产具有高附加价值的产品，与大企业共同发展经济。　　?对整个社会和经济都能带来积极的影响，如：创造就业岗位和财富、培养一个社　　会的创业氛围、科技成果转化、带动当地经济、建立或高速增长当地产业集群、商业创造与规划、鼓励妇女和少数民族创业、为由大公司部门成为独立分公司及一个公司分开成为两个或几个独立的公司提供机会、振兴当地社区。　　功能：　　?减轻创业及创新研发过程的投资费用与风险，增进初创业者及创新研发

5、者的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　成功率。　　?协助产业孕育计划、开发新技术与新产品。　　?引导研发成果商品化。　　?提供产学研合作场所。　　?提供测试服务、加速产品开发。　　?辅导企业有关人才培训、资金筹措、信息提供及营运管理之咨询服务。1美国企业育成协会成立于1985年，由SBA美国联邦中小企业厅补助其营运费用并提

6、供信息支援。NBIA是采取会员制的营运的方式，其成员包括美国及其他地区的育成中心、创投公司、经营顾问、政府官员、以及学界人士等。　　整体服务项目：　　?◎空间与设备　　1.提供进驻空间及办公设备。　　2.提供共享实验设备、机械仪器与公共设施。　　?◎商务支援　　1.提供营运咨询服务。　　2.规划专业训练及实务专题。　　3.协助宣传展览与推广。　　4.提供投融资信息或引介创业投资公司。　　?◎行政支援　　1.提供共通性秘书行政。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确

7、保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.协助新创公司之设立登记、商业登记或工厂登记。　　3.指导撰写营运计划书。　　4.协助申请各界相关辅导资源。　　5.协助建构各项对内或对外合约。　　6.软、硬件管理与维护。　　7.门禁安全之管理。　　?◎技术及人才支援　　1.高级专业人力之投入。　　2.提供技术移转服务。　　3.促进科技研发单位合作及结盟。　　4.支援技术人力。　　?◎信息支援　　1.引介各项专业顾问。　　2.搜集政府相

8、关辅导体系与政策之信息及办法。　　3.协助搜集产业、市场信息或技术信息。　　4.提供专业团体如同业公会、专业学会、协会及地方性工业策　　进会等组织之合作网脉。　　5.促成企业经营发展之策略联盟，以及育成企业间市场、营销　　、通路、融资、集资等合作机会。　　6.建立与地区性产业