连续梁冬季保温计算

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1、佛爷沟连续梁冬季保温措施计算佛爷沟大桥连续梁地基自上至下采用20cm厚C20混凝土，0m～2m厚为卵石土，依设计预计冻结厚度为1.2m-1.4cm，拟采用草帘保温材料防冻h为：依据建筑施工计算手册表18-3得：稻草的冻结影响系数β1=2.5，素混凝土β2=1.4需要铺设草帘（垫）厚度得：h=（H-β2h2）/β1=（140-1.4×20）/2.5=45cm一公司北同蒲项目隧道工序承包管理成效显著时间：2010-10-1814:28:10来源：一公司作者：李瑞萍一公司北同蒲项目针对雁门关隧道严峻的进度、质量、安全管理隐患和压力，积极探索新的管理模式，对开挖班、支护班等作业班组实

2、行工序承包，效果显著。“实行工序承包后，开挖班由原来的51人减少现在的25人，五级围岩施工进度却由原来的29米/月增加为现在的60米/月，劳力减半施工进度却增了一倍！”现场副经理李应国说。民工王振强高兴地说：“7月份我的工资是4500元，8月份实行工序承包后，我的工资增加了近900元，我们的干劲更足了！”在工作实践中，项目通过加强组织领导、严格合同签订、加大奖罚力度、严格监督检查四项措施，确保工序承包管理取得实效。一是加强组织领导。项目成立了以项目经理为组长的领导小组，项目经理多次带领班子成员和部室负责人深入现场、仔细核算、反复对比，认真探讨工序承包管理模式的可行性及利弊情况

3、。二是严格合同签订。根据施工情况制定了切合实际的承包合同，由隧道作业队长和工序工班长签订，详细约定承包单价、施工内容、施工标准、质量、安全、工资发放等事项。承包单价根据围岩级别确定，围岩级别由施工队长、工序作业班长、项目现场技术员三方现场签字确定。为确保施工安全和质量，每日循环进尺由施工队长、项目现场副经理、技术主管根据围岩级别确定，作业班组严格按规范组织施工，确保安全距离。三是加大奖罚力度。每月初下达施工计划，将计划详细分解至每道工序和作业班组，月底根据计划完成情况进行奖罚，奖金由项目财务人员现场发放。四是严格监督检查。在明确了施工作业标准及安全、质量、进度目标的同时，项目

4、质检、技术、安全人员现场跟踪、全程监控，严格监督检查，有效避免了偷工减料、返工、扯皮等现象的发生。落实内部承包制推动施工快发展——四公司贵广项目部隧道五队作业管理的做法发布时间：2010-2-3《研讨与交流》第200906期作者：朱兆银杨静华四公司贵广项目部隧道五队于2006年在武广线九子仙隧道出口组建。武广项目完工后，作业队于2008年12月底整建制转战到贵广线。目前承担贵广铁路GGTJ-3标段内大月岭隧道出口段（长1455米，其中Ⅲ级围岩开挖1022米）及加会隧道进口段（长2433米，其中Ⅲ级围岩开挖1535米）的施工任务。进场以来，克服了交通不便、洪水灾害、贵广铁路技术

5、措施调整等困难，用5个月的时间，完成了便桥、便道、炸药库、驻地建设等大小临工程，迅速地打开了施工局面。目前，大月岭隧道出口累计完成成洞54米，加会隧道进口累计完成成洞70米,施工进度满足经理部的工期节点要求，且在贵广公司10月份的信用评价检查及集团公司标准化推进组检查活动中,得到充分肯定和表扬,受到局指的表彰。一、履行责任承包制度理顺管理架构隧道五队作为四公司的长期机构——作业架子队（以下称作业队），实行独立核算，自负盈亏。进场后，与公司贵广项目部签订了内部承包责任书，按照责任书的要求和项目部下达的施工生产任务，以工、料、机全承包方式对管段工程的质量、安全、进度、效益、现场文

6、明施工等方面进行全方位管控。基于作业队的管理定位，为实现管理目标，作业队不断强化自身建设：作业队队长在全公司范围内通过公开竞聘，择优产生；作业队设立党支部，配有专职书记；根据现场施工需要和作业架子队“1152”的人员配备标准，进一步充实了队部管理人员。目前全队共有管服人员33人，其中设队长1人，支部书记1人，技术主管1人，副队长2人，领工员6人，材料主管1人，材料员2人，调度1人，安全员1人，质检2人，试验2人，核算劳资1人，技术员4人，见习生7人，工班长3人，后勤服务人员4人。目前作业队分管理层和作业层。管理层由管理人员组成（全部为职工），作业层由各工班组成，分保障服务型工

7、班和生产作业型工班，对各层人员明确了职能定位与分工要求。其中，管理层的作用是在经理部的领导下，全面协调、控制本队所承担工程的质量、进度、安全、效益等各方面事宜，对本队的资源进行管理、调配、统筹，推行标准化作业，优质、高效地完成项目部下达的生产任务和经济技术指标，控制好责任成本；服务型工班作为后勤保障班组，负责机电运转维修、管道安装维护、制作焊接、值班巡守、文明施工等综合内容。原则上对难以进行计件考核的工作划归到服务型工班。作业型工班主要工作是负责开挖、支护、钢筋制作、二衬等工序施工，班组人员以劳务工为主