建筑材料成本管理

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建筑材料成本管理　　建筑工程材料成本管理对策研究　　摘要：对于项目管理而言，其一个重要组成部分便是工程项目材料管理，其与其他管理有着相互影响、相互作用的关系，既能够服务于生产，有对生产有着直接影响的作用。进行有效的项目材料成本管理能够促进企业在经营管理方面的改善，让企业整体的管理水平有质的飞跃，这也是一个重要的手段，而这个手段在一定意义上也可以让企业的竞争力达到一个新的高度。本文就建筑工程材料成本管理所存在的问题进行

2、分析，并提出了有针对性的对策来控制材料成本管理。　　关键字：建筑工程；材料成本；管理对策　　一、引言目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　建筑工程材料成本管理是在工程项目的完成过程中，将所发生的成本费用支出进行系统的，有组织的预测、计划、控制、核算、考核以及分析，通过这一系列的科学管理工作来达到其降低成本的目的。在当前工程公司

3、实行的项目管理的情况来看，工程质量、工期管理和文明施工等方面都有取得了不小的进步，但还是存在企业总体效益不理想，利润低下的现象。在进行建筑施工过程中，由于材料费所占的比重较大，要保证工期和产品质量，就要加强在施工项目材料上的成本管理，降低工程造价，来提高企业的经济效益。而本文就工程项目材料管理进行了研究，并就如何加强和提高建筑工程材料成本管理进行了探析。　　二、项目材料成本管理所存在的问题　　1、在材料成本管理方面存在意识不强现象　　项目材料成本管理意识不强主要体现在施工企业对项目部要求是先算后做，但实际上是干了后算，或者是边

4、干边算。这样体现出了责任不落实，工作不到位，其财务、材料、合同以及计划统计等部门的工作无法进行很好的衔接。在项目材料成本盈亏方面，其没有具体的节超奖罚的机制和措施，自然对盈亏的原因不能进行明确。　　2、材料管理在人员方面的素质不高，没有较强的责任心　　部分材料管理人员由于管理能力有限，其所具备的专业理论知识水平也没有达到一定的水平，这就造成了一些工作无法落实到位。就当前的大学生而言，其具备充分的理论知识，但实践经验不足，这样便凸显出项目责任制、目标制都无法细化到个人，再加上人员流动性强，工作连续性差，收入与工作量并不能很好的对

5、应，自然造成了材料管理人员的责任心不强。　　3、施工现场在材料上的管理不严，有着严重的浪费现象目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　浅析建筑工程项目材料成本管理　　摘要：对于施工企业而言,降低工程成本、提高经济效益,是当前企业生存与发展的关键，而材料成本是工程项目成本的主要组成部分，占整个工程造价的60%～70%左右，在保证工

6、程质量、工期的前提下，科学控制材料成本，是企业增加利润的重要和直接手段之一。本文主要对建筑工程项目材料成本管理进行了分析探讨。　　关键词：建筑工程；材料成本；普遍问题；科学控制　　引言　　在日趋激烈竞争的建筑市场中,如何节省工程资金投入、有效利用工程资源获取最佳利润是建筑项目管理中的重要问题。只有做好项目成本的管理与控制,对生产经营所消耗的人力、物质资源和费用开支进行监督和限制，才能保证工程顺利进行。而材料成本管理作为工程项目管理的必要手段和重要环节需要给予足够的重视。　　一、施工企业工程项目材料成本管理中存在的普遍问题　　1

7、、材料成本管理的观念和方式陈旧目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　我国大多数建筑工程中材料成本管理的观念陈旧，相关人员对项目的整个材料供应链没有全面的了解，也不注重项目材料资金的合理利用。在管理方式方面，由于我国大部分企业采用“项目法施工”的方法，各个项目部门之间一直存在组合不协调，信息沟通不及时、人员素质差异明显等问题。再

8、加上建筑工程中相关人员对于项目施工成本的控制不能进行科学的管理，大部分员工将注意力集中在项目成本核算上缺乏对成本管理手段的研究。材料成本管理过程缺乏事前规划，导致工程施工中的成本控制工作不能顺利进行。这样即使总结工作做得再好也没有任何意义。　　2、材料成本管理缺乏有效的奖惩制