年后招聘计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划年后招聘计划　　年度公司年度招聘计划书　　随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司XX年度发展战略及相关计划安排，特制定公司XX年度招聘计划。　　一、XX年度招聘情况回顾及总结　　XX年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于

2、多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。　　二、XX年度岗位需求状况分析　　经反复统计与核算，XX年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：　　1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析XX年度招聘岗位信息如下：公司高管包括：执行总经理、运营副总等；　　中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；XX年1月计划招聘总人数：3人左右；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，

3、并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、招聘原则：　　员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学　　识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。　　三、XX年度招聘需求　　根据公司XX年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：　　XX年度招聘计划表　

4、　四、人员招聘政策1、招聘原则聘得起的；管得了的；用得好的；留得住的。2、选人原则　　合适偏高；　　目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式　　以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等；　　校园招聘：淄博职业学院等；现场招聘：张店人才市场；　　补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。　　五、招聘的实施　　3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：目的-通

5、过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；联系XX学校的老师负责推荐和信息告知；发动公司内部员工转介绍；　　坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。　　六、入职培训　　1、新人入职必须证件齐全有效　　2、新人

6、入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定　　3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定　　七、招聘效果统计分析　　1、人力资源部应及时更新员工花名册2、根据效果分析的结果，调整改进工作　　3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。　　八、招聘原则及注意事项　　1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。　　年度招聘计划方案　　一、招聘的目的目的-通过该

7、培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以XX年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。　　二、招聘的原则　　公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗

8、匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。　　三、招聘计划需求　　根据公司XX年度经营计划为依据，参照公司XX年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。　　招聘需求数据汇总流程图：　　需求统计需求分析需求审核需求上报需求汇总　　四、XX年度招聘需求　　根据公司各部门上报数据，编制公司XX年招聘计划，详见下表：　　五、招聘策略　　拓宽渠道，多方纳才：内部重