带班制度安全生产总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划带班制度安全生产总结　　关于管理干部带班制度执行情况的总结自XX年10月15日开始执行以来，通过第一轮带班执行情况，总体效果良好，各值班人员都能尽心尽责，主动进行隐患查找、生产协调、违规违纪的查处等一系列的管理，从无人带班的无序杂乱到基本杜绝违规行为，并及时监督各基层管理人员履行职责，强化现场管理，消除事故隐患，减少安全事故，切实保障安全生产。但从值班情况来看，仍有一些违规现象不能杜绝，具体表现为：生产安排不合理、违规使用充电

2、器、未戴安全帽、玩手机、睡觉、安全意识不高、注意力不集中、违规现象不能及时查处、生产现场杂乱、吊具不能及时复位、防护栏防护连不能正常使用、当班人员脱岗、安全隐患不能及时排除、生产中出现的突发问题不能及时解决等。　　一、执行情况　　1、领导带班履职较好。绝大多数对带班认识比较到位，及时排查、整改事故隐患，严格督促班组落实作业规程、安全技术措施，较好地把住了安全生产现场关。安全生产事故大幅度下降发挥了积极作用。特别是梁总11月14日带班所总结的情况具有代表性。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提

3、升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、领导带班记录齐全，记录了带班领导排查和组织现场整改隐患的落实情况，但也存在的一些问题：具体表现为：一、带班领导检查的重点不突出、检查工作避重就轻，随意性大，往往忽略了重点环节、重点部位、重点时段的安全检查。二、注重隐患的排查和移交，不够注重隐患的整改。检查出的隐患整改也不够及时，认为不会发生安全事故因而拖延整改，移交整改的多，当班整改的少。也有一些带班领导督促不严，认为“差不

4、多”就行，不仅安全提升不大，而且也为安全生产埋下了祸根。三、有部分带班人员签到表不真实，存在作　　弊嫌疑。　　二、下一步工作要求　　1、深刻认识，高度重视领导带班履行总经理权利。管理干部带班是促进安全生产管理关口前移，把好安全生产现场管理关的重要举措，是现场督促排查整改隐患最直接的方式，是督促岗位达标、专业达标的重要手段，是安全生产管理的一项长期性工作。每个带班领导要充分认识，高度重视带班的重要性和必要性，绝不能马虎、绝不能小视，绝不能掉以轻心。对每一班、每一个工作环节、每一个岗位的工作都要严格要求，及时消除不安全因素，最大程度地减少事

5、故发生。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、加大督促检查力度，强化责任追究。要将管理干部带班制度落实情况作为安全生产一项重要工作来进行检查。对不负责任的带班人员严肃处理；对脱岗和擅离岗位的带班领导，扣罚值班津贴并责令写出检查、通报批评。　　安全管理部　　XX/11/14　　安全生产领导带班制度　　安全生产预防为主，做好企业的安全生

6、产管理工作，必须从头做起。为坚持管生产必须管安全的原则，企业领导应坚持下车间，班组带班作业。同时了解掌握生产一线安全生产情况，现场解决生产中所存在的安全问题，为此经公司研究特制定《安全生产领导带班》制度：　　1.公司经理必须每月轮流到现场带班作业。　　2.生产经理、公会主席必须每月轮流到现场带班作业。　　3.车间主任每月轮流到现场带班作业。　　4.分管安全责任人必须每月轮流到现场带班作业。　　5.参加带班作业各级领导，必须认真履行职责，听取工人意见，对安全生产中存在安全隐患应现场协助排除，确保全体职工有个良好地工作环境。　　关于加强当前

7、安全生产工作的情况总结　　根据九局公司转发的《关于吸取危化品爆炸等事故教训进一步加强当前安全生产工作的紧急通知》的通知文件要求，集合自身情况，千丈岩水电站项目部立即开展自查自纠工作，现将具体情况总结如下：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、组织机构　　项目部进一步安全生产责任制度。进一步明确“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。紧抓“

8、四个责任体系”建设。实现公司“五落实五到位”的要求。建立健全安全生产管理制度，制度全面，内容符合实际。实行领导带班制、交接班制度、巡回检查制度等，安全管理部门责任明确，配备足量专职安全管理人员。　　二、制度