帆布鞋试用报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划帆布鞋试用报告  品牌分析报告之converse  前言:品牌管理主要分为品牌创建与品牌维护两个阶段。品牌创建本文通过品牌管理的基本知识,从品牌的本质、品牌定位和品牌设计这三个角度来分析Converse这一品牌的成长。关于品牌的传播以及维护,请看下回分解。  品牌本质  一、关于Converse品牌的内涵的分析:  属性上,以converse的经典款chucktaylor为例,它是由码重密度最足、质地最佳的帆布制成,双边

2、条、原生橡胶加细网布,经久耐用。利益上,converse给消费者带来的是耐用的产品,独特的心理感受。使用者上,匡威的消费者以青年为主,消费人群范围广。文化上,匡威和麦当劳、可口可乐和哈雷戴维森摩托车一样成为美国文化的象征。个性上,匡威的品牌个性并不好归纳,消费者各自不同的性格也赋予匡威不同的性格。价值上,匡威给喜爱它的消费者带来的不仅仅是一双硫化鞋,而是一种精神上的满足。  二、匡威的品牌特征  识别性,五角星。  价值性,XX年耐克公司收购匡威的费用为3亿五百万美金。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的

3、发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  领导性,匡威引领了市场潮流,也影响着消费群体的价值观,这中能力是凡客难以企及的。  三、品牌意义:匡威通过对品牌长达百年的塑造,使产生了巨大的品牌溢价,提升了无形价值,同时也促进了业务的增长,培养了大批忠实的顾客,高筑竞争壁垒,树立了在sneaker界的霸主地位。  品牌定位  匡威中国的品牌定位、定位方法及品牌的核心价值  品牌定位的本质在于差异化,包

4、括目标顾客的差异化以及顾客价值的差异化。匡威在中国的目标顾客为时尚有活力的青年群体,而匡威也带给了目标顾客的追求自我表达的心理。  从品牌调研到STP再到4Ps  1品牌调研  品牌调研的具体方法有3C分析法、SWOT分析法以及品牌定位法,下面笔者试用3C分析法来分析匡威的这一品牌定位。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  Cus

5、tomer分析:消费群体多处于15-30岁,学生以及白领人群居多,有一定收入或家庭的支持。个性上,70、80人群在个性上独立、自由,渴望不同,追求时尚。生活方式上,这一类人以上学或上班为主,但渴望不同与自由。消费者具有强烈的品牌偏好,但忠诚度难以保证。消费习惯上,主动性大,对价格敏感度较低。  Competitor分析:企业的主要竞争品牌有同公司的Nike、德国的Adidas、万斯vans、crocs等。匡威在众多的运动品牌中独树一帜,但在今年来也受到了万斯、crocs的冲击。竞争品牌基本分为两类,一类是以运动服饰为主的企业,另一

6、类为新兴的时尚品牌。其中,NIKE  和阿迪达斯主要定位于运动产品,而万斯在定位上与匡威有重合,crocs也在青年人群中掀起一股狂热。在传播策略上,老牌的运动品牌以体育明星广告为主,而新兴的时尚品牌则是靠公共宣传而走红。  Corporation分析:匡威的产品,虽然运动性不足,但品牌具有强烈的个性、悠久的历史。企业现有的目标市场为广大青年人群。匡威在大部分消费者心目中的  形象还处于鞋后面有个ALLSTAR的帆布鞋。匡威现有的传播策略以公共宣传为主,并有少量平面广告。  STP  Segmenting、Targeting、Pos

7、itioning  3)4p  产品:四条线:ChuckTaylorAllStar、StarChevron、JackPurcell、OneStar。定价:价格中高档  渠道:以百货商场、专卖店为主,兼有网络销售目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  促销:一般为百货店促销或网络折扣  2匡威的核心价值  品牌的核心价值是一个品牌的灵

8、魂,它是产品资产的主体部分,它是让消费者明确清晰地识别并记住品牌的利益点与个性,是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。  20世纪初,诞生之初的匡威的核心价值在于它是一双适合打篮球的漂亮、舒适的运动鞋。  20世纪60、70年代,匡威随

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