店面改建报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划店面改建报告　　门店整改建议　　一、合理利用资源开拓市场，加强营销、捆绑销售　　二、制作新餐牌、新门头、新形象　　三、制定管理架构、配置人员表　　四、制定门店管理制度，岗位职责　　五、出品质量、服务水平统一培训计划　　六、加强门店内部管理、加强部门沟通配合　　七、制定营销推广方案，推广自身品牌口味及环境　　八、制定出品部门成本管控及内务管理计划　　九、制定员工考核及奖惩计划　　市场竞争、地理环境分忻　　迎宾菜

2、场店于年月日开业，地处南湖路与水西门大街交界商圈。使用面积15平米，12年销售业绩。　　门店是围绕迎宾菜场的小区性商圈，商圈周围无写字楼及高档休闲聚客点，顾客主要来源蓓蕾村、迎宾村、艺苑村，购买能力较低。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　水西门大街左侧商圈教发达，就地理位置而言，过马路的概率很小，商圈内顾客年龄分布

3、80%为中老年人，消费行为以买菜顾客顺便购买，购买力度小，门口拥挤，不方便排队购买。门店对面及人流上流均有公车站，共有5路公车经过，其中三路为长线。马路红绿灯不明显，横穿马路过路的较多，拦截一部分客流。　　顾客一般选择自行车或电动车到门口，平均到店时间为15分钟，停车不方便，人流拥堵。菜市价格一般，消费者比较注重价格，品牌意识不强，现有顾客注重口感和品牌。　　一、品牌环境缺陷　　机会点：连锁包子店就是要给人高服务，高品质，高环境的品牌印象。而本店面的店面形象太差，展示效果不够突出，品牌底蕴不够。　　改进行动：改造围绕环

4、境及品牌，最好拥有属于自己的特色，做到人无我有，人有我精。注意品牌的定位：市场定位、价格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等---建议走传统路线。　　二、出品质量、口味及速度改进　　机会点：本门店产品包装上没有自己的特色，而且做出来的种类或口味要有独到的一面，且店面缺乏有竞争力的饮品。产品出品的速度价速较慢。　　改进行动：品种上研发新品种，顾客口碑好的品种，如果不受时令限制，可以转为长期　　产品，对销量低及口味不适合的产品及时下架或隔年或隔季销售，新产品上市可伴随搞活动，增加品牌知名度，增加市场占有率。目的-

5、通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　包装上建议有创新，如在包子地步垫隔油纸，用纸袋包装支持环保等，也可以用传统的手绢包装等来增加特色。　　三、服务水平、质量、流程问题　　机会点：门店的服务水平，可能只有外面大排档的服务水平，根本没有经过专业的服务培训，连基本的服务水准，礼节礼貌都没有。再加上中高档需要具有一些高素质及形象较

6、好的服务员去服务客人。营业员年龄及素质不高。　　改进行动：招聘年龄在18-25岁的营业员，最好文化水品高中以上。　　培训：制定员工的培训方案，定期培训。　　流程：制定各岗位的流程及注意事项，培训并监督或考核。　　四、客服投诉及处理　　机会点：服务员销售及投诉技巧不足　　改进行动：服务员应当具有相应的处理客人投诉能力，如处理不了应当请上级去处理，让客人能得到满意的结果，要力及的留住老客户。在上岗前必顺接受前期各方面的培训工作。　　五、维护客户关系增加VIP客户　　机会点：店长及督导对顾客把握不够目的-通过该培训员工可对保

7、安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　改进行动：维持及维撤客户关系不尽要从环境、出品及服务当中体现，还需从干部与客户的交流、交谈。了解客户的需求及信息，让客人得到高贵享受，增强客人宾至如归的感觉。餐厅整改计划　　行动：　　一、合理利用资源开拓市场，加强营销、捆绑销售　　店面的自身资源还是没有被开发出来，店面空间的利用，增加大店面的堂食或早餐车等

8、，也可以制定捆绑套餐打折方案，来增加餐厅的营业收入。以及可以一些送餐服务或者可以做一系列的联合促销，增加客人的消费。　　周围不带餐饮的酒店、宾馆的营销，尝试合作早餐项目，达到双赢。　　午餐的提升：改变以往顾客都会觉得午餐的包子都是凉的的思维，增加保温展示柜，加强午餐的营销与宣传，如午餐时段优惠等。　　二、制作新餐牌、送餐牌　　更换