广州筑强建筑材料有限公司,020

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划广州筑强建筑材料有限公司,020　　开展强卖建筑材料、强揽工程专项治理行动　　实施方案　　为严厉打击强卖建筑材料、强揽工程、阻工堵路、侵害投资者合法权益等不法行为，充分运用行政的、法律的、经济的手段，积极为项目工程实施提供良好的法治环境，营造亲商、扶商、护商的社会氛围，根据试验区管委《关于印发开展强卖建筑材料、强揽工程专项治理行动实施方案的通知》精神，经研究决定，在全办开展强卖建筑材料、强揽工程专项治理行动，现结合实际，制定如下实施方案。　　一、指导思想　　以“三

2、个代表”重思想和党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，以创建文明和谐平岗为目标，坚持“正面教育、疏堵结合、打防并举、分级负责”方针，以“打击强卖建筑材料、强揽工程”为重点，坚决维护企业的合法权益，严格规范建筑市场的经营秩序，严厉打击各种违法犯罪行为，促进我办经济又好又快发展。　　二、治理范围　　此次专项治理的范围为全办范围近年来所有开工建设的项目，重点是目前新开工建设的项目。　　三、主要内容目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常

3、、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、整顿全办项目工程的施工秩序，严禁打击横行乡村的地方恶势力强卖建筑材料、阻碍工程正常施工行为。　　2、查处国家公职人员、村组干部参与强揽工程、借机渔利的行为。　　3、打击妨害社会管理秩序、妨碍执行公务等违法犯罪行为。　　4、教育全办广大群众遵纪守法，增强法律意识，不参与违法行为，不聚众阻挠施工。　　四、组织领导　　为加强对专项治理工作的领导，成立开展强卖建筑材料、强揽工程专项治理行动工作领导组。　　领导组下设办公室和三个工作小组，在领导组统一领导下开展工作。为保证活动取得实效，防止搞形式、走过场，领导组办公室

4、和各工作小组要制定详细的工作方案，明确时间、步骤、分工、责任、治理重点及预期目标、人员配备等内容。办事处将安排专项经费用于此次行动，具体由领导组办公室统一安排。　　领导组办公室办公地点设在综治办，吴启兵同志兼任办公室主任。办公室主要负责牵头、协调此次专项治理行动的具体实施；督促、检查各工作小组进度及成效；行动结束后进行分析总结，并就建立长效管理机制向办事处党委、政府提交建议方案。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安

5、保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第一工作小组：政策法规宣传组。组长殷方永，副组长张存发，成员从相关单位抽调。职责是做好专项治理期间的法律、法规、政策等宣传和来信来访　　解答。营造舆论氛围，在平岗街道、各村村部所在地拉宣传横幅，在宣传栏张贴相关资料，出动宣传车，召开村组干部、项目负责人和工程负责人参加的专题会议，宣传典型案件查处情况等。各职能部门也要开展有针对性的宣传教育工作。　　第二工作小组：整顿秩序工作小组。组长吴启兵，副组长张晓群。职责是组织实施打击违法犯罪行为，对近年来各类建设项目，特别是目前在建的项目要逐一排查，在此基础上，对强卖建筑材料的地方恶势力代表

6、人物，强揽工程、阻工堵现场的骨干分子，唆使群众阻工堵现场的幕后指使者，依法进行查处。打击妨害社会管理秩序、妨碍执行公务等违法犯罪行为。　　第三工作小组：纪律整肃工作小组。组长李静，副组长匡正。职责是整肃纪律，查处在施工过程中强揽工程、借机渔利的国家公职人员、村组干部，增强干部遵纪守法意识。　　五、具体安排　　第一阶段：宣传发动阶段目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　成立领

7、导组和办事机构，制定具体实施方案。召开全办开展强卖建筑材料、强揽工程专项治理行动动员大会。各村、办直相关单位层层召开会议，安排部署，抓好落实。充分利用广播电视、宣传栏、宣传车等形式，进行宣传教育，使大家充分认识到强卖建筑材料、强揽工程行为对平岗发展造成的危害，切实增强责任感和使命感。同时，加大普法宣传力度，宣传法律法规及政策，教育引导广大群众增强大局意识、改革意识、稳定意识和法制观念。公布举报电话，积极鼓励群众提供案件线索。　　第二阶段：摸排整改阶段　　各工作组深入到各施工现场，通过召开座谈会、个别走访等形式，全面