工程施工项目管理措施

《工程施工项目管理措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、工程施工项目管理措施编制：审核：批准：编号：2006-A批准日期：2006年7月16日西藏格荣建筑工程有限公司内部资料12目录前言------------------------------------------------------------2一、各施工人员间的密切配合---------------------------3二、工程质量的控制与技术水平的提高---------------5三、工程成本控制------------------------------------------7四、各管理人员的权利与责任的明

2、确------------------8五、项目部各规章制度的制定及合同的签定---------8六、小型、零星工程管理的几点要求------------------8七、施工现场场地的规划与管理------------------------8八、其它方面------------------------------------------------10九、文件管理------------------------------------------------1112前言本《工程施工项目管理措施》由总公司总工程师安家有于20

3、06年6月起草。2006年7月15日在公司领导的主持下，通过项目部各管理人员、班组长的共同讨论，一致通过。经过整理，由公司总工程师批准，作为本公司各项目部管理文件。各项目部必须严格按照本文件精神，认真学习，严格执行。本《工程施工项目管理措施》由总公司工程部负责管理。管理编号为2006-A，修改编号为200X-A—报公司工程部、预算科、财务科、各分公司等及相关领导抄发各项目部12自2002年国家新现行《施工、验收规范》颁布实施以来，今年为第四年。虽然西藏的《施工及验收规范》管理实施制度还不太完善，但是随着时间的进程，新规范的贯彻

4、执行、管理力度就会逐步加强。那要求我们的工程项目管理水平就会逐步提高，要求我们的项目管理人员、施工队伍的整体素质就会更加提高，业主要求我们的建筑产品就会更加完美，工程在质量、工期、安全，以及建筑产品的工后保修、维修服务等诸多方面就会更上一个台阶。在这种建筑市场大竞争的前提下，我们的施工队伍就不要老是停留在以前的那种低标准水平上，就要不断学习，不断总结经验，加强施工队伍的素质培养，提高整体素质，这样我们的施工队伍才不会被社会淘汰。一、各施工人员间的密切配合各人员的配合好坏，直接影响工程在施工质量、工期、安全方面的好坏与快慢。配合

5、包括以下几个方面：1、项目部管理人员的配合。A、包括项目经理、技术员、采购、材料保管、安全管理、质检员等人员间的配合。各管理人员必须密切配合，确保工程在技术质量、材料采购以及现场材料管理、安全管理的统一协调，保证工程顺利有序地进行。B、项目部管理人员在项目经理的统一领导下各行其职，密切配合。领导下属各班组人员在质量、进度、安全上有序进行，顺利生产。管理人员是各班组、各工种的领头人，必须以身作则，充分行使项目经理授于的权力，在自己的权限责任范围内做好各班组的榜样。各工种班组必须服从项目经理部管理人员的指挥。2、项目部管理人员与项

6、目经理的配合。管理人员在项目经理的领导下充分行使自己的权力，及时向项目经理汇报工程在技术质量、进度、安全、材料采购、管理、使用等方面的信息及建议和意见。3、各班组长与管理人员之间的密切配合。各班组长与管理人员的配合是工程整个生产施工过程中最为重要的一环。配合的好坏对工程的质量、进度、安全等起着非常重要的作用。配合包括以下几个方面：A、管理人员对班组长在技术质量、工期、安全、材料管理等方面的技术交底（包括书面和口头的）。B、班组长对管理人员的技术交底的执行。12班组长接到管理人员的执行命令后，必须严格、及时的向下属工人进行技术交

7、底，使得此命令能够及时、准确的实施，这对工程施工起着关键作用。如果说班组长不及时或者不执行，那么很可能就会造成工程出现严重质量事故等。C、班组长与管理人员的技术交流。针对管理人员提出的交底要求，若认为不妥或不正确时，班组长应委婉提出自己的合理建议或意见，或双方进行讨论、交流，得出最佳方案。班组长绝不可采取不理会、拖拉甚至鄙视等蛮横态度。各班组长必须严格执行管理人员的指挥。1、各班组长与各下属工人间的配合。工人是各班组各工种的直接施工操作人员，是各班组长的物质财富。各班组长必须加强对各工人的管理。包括在技术质量、安全、材料使用上

8、的管理，加强对工人的技术交底，将项目部管理人员传达的精神、技术要求传达给工人，使得项目经理—管理人员—班组长—工人间形成统一思想，统一质量意识，从而统一提高整体施工队伍的施工水平。各工人必须严格执行各班组长的指挥。对出现蛮横施工的工人，我们坚决驱除队伍。2、各管理人员与工人间