子公司绩效考核办法

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1、集团子公司绩效考核办法-9DOC[关键字：集团子公司绩效考核办法-9DOC,房地产市场经营管理,集团子公司绩效考核办法-9DOC]作者：佚名  文章来源：互联网  更新时间：2008-1-1811:12:35  需要：15 枚新筑币 【内容预览】    集团子公司绩效考核办法为进一步完善企业薪酬分配制度，建立与市场经济发展相适应、收入能增能减的分配激励机制和面向市场、突出前端的价值导向机制，使之对外具有竞争力，对内具有公平性，适应以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的现代企业经营体制的需要，充分调动广大员工积极性、主动性和

2、创造性，把企业的竞争压力切实有效的传递到每个员工身上，全面提高企业整体业绩与核心竞争力，结合KPI考核的主导思想和集团分公司实际，特制订本绩效考核办法。一、基本原则1、激励、督促员工完成岗位绩效指标，从而确保分公司关键绩效指标的完成。既要增强员工工作的主动性、积极性和创造性，又要提高团队精神和竞争意识。2、客观、公正的评价员工工作业绩，充分体现“薪酬靠绩效，岗位靠竞聘，易岗就易薪”的管理宗旨和按绩效分配的原则。3、员工绩效工资不但与个人工作业绩挂钩，而且与分公司的业绩紧密挂钩。根据每个员工的岗位特点和市场信息，将制订每个岗位员

3、工的绩效考核目标。4、实行员工月绩效工资零基数，强化收入能增能减的激励和约束机制，打破收入分配的平均主义，合理拉开差距，坚持按劳分配。5、强化面向市场、突出前端的薪酬分配价值导向，加大对前端考核力度和绩效工资分配倾斜力度。6、绩效考核采取公平、公正、公开的方式进行，并按期将月绩效考核结果及月绩效工资总额使用情况进行反馈。7、建立月绩效工资总额计划使用制，公司司务会可结合当月业务发展及其它综合情况对市分公司核定的绩效工资总额进行计划使用，既在业务发展不理想的月份或在未来几个月内有阶段性冲刺任务时，预留当月绩效工资一部份至业务发展

4、任务重或有阶段性冲刺任务的月份加大奖励力度，以便激励员工更好地完成任务。二、组织机构和职责（一）、子公司成立绩效考核领导小组组长由分公司经理担任，副组长由分公司副经理担任，成员由营销部、维护安装部、综合办公室二部一室负责人及工会副主席组成。领导小组成员随着岗位变动，自动作相应调整。（二）、子公司绩效考核领导小组职责1、负责分公司绩效考核工作的领导和监督，以及重大制度、事项和考核结果的最终审议。2、负责年中及年度进行绩效考核工作小结，对各部室、三大客户分部、中心、支局（所）绩效考核工作进行评价。3、营销部、维护安装部、综合办公室

5、按前端、后端、管控三条线根据子公司经营目标及员工职责、任务、计划，共同制定子公司前端、后端、管控各部门绩效合同及相关考核办法，负责组织考核实施，将结果与被考核的员工进行沟通，处理员工在绩效考核方面的投诉，将绩效考核的结果运用到专业管理工作的各个环节浅析下属子公司绩效考核方案的设计王璐文/王璐TH公司隶属于北京市地铁运营有限公司，负责地铁各条线路通信、信号、各系统设备的维护、检修、管理与更新、改造、科研技术开发等任务，是科技含量较高、专业性较强的单位。随着地下交通的快速发展，TH公司的业务规模和人员规模都在快速增长，计划经济时代

6、下传统的管理方式已经不能适应当前形式。公司管理层感觉到要向现代企业的方向发展，还有许多需要进行改进。目前，员工感觉最明显的是绩效考核管理办法不合理。员工认为最主要的问题包括奖少罚多、考核指标及标准不合理、设备故障责任界定不清晰。具体来讲，绩效考核不合理有以下表现：表现一：绩效考核指标体系不合理。表现最突出的就是直接沿用运营公司的考核指标，没有根据TH公司自身发展战略和工作重点制定考核指标，不能满足TH公司内部运营和管理的需要。此外，运营公司对TH公司的考核本身就存在不合理之处，TH公司更应该根据自身实际情况制定考核指标，而不是

7、将不合理的考核指标直接往下分解。另外，TH公司实行机关和项目部联锁考核。机关部门的月度联锁考核虽然体现了机关与项目部/车间的连带责任，但是并没有完全反映机关部门实际工作情况，导致机关部门工作缺乏积极主动性，工作效率不高。表现二：绩效考核过程不合理。在对项目部考核时，设备责任界定不清，让员工承担额外责任。设备责任界定不清，一方面是由于客观条件的限制，确实无法分清是设备原因还是人为责任。但是另一方面，是主观上绩效考核设计不合理，员工害怕承担责任，往往出现事故隐瞒不报，在访谈中有员工反应：“只要我不在事故现场，就不会扣我的钱。所以大

8、家出了问题都是能躲就躲”。但访谈中我们也了解到，80%的设备责任是可以界定清楚的，而且每个项目部也有能够界定出责任的专业人员。此外，多数员工认为现在缺乏权威机构对设备故障责任进行鉴定，导致鉴定不公平。表现三：绩效考核结果及应用不合理。目前奖少罚多的考核办法让很多员工认为考核就