年终表彰大会表态发言

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划年终表彰大会表态发言　　环卫处在城管局总结表彰大会上的表态发言　　XX年，环境卫生保洁工作将继续以优秀管理城市等各类创建为主线，以提高环境卫生保洁水平为目标，加大城区环境卫生管理力度，加大环卫考核考勤工作力度，加大开源节流增效工作力度，加大干部骨干管理力度，加大环卫保洁市场化推进力度，有效落实环境卫生保洁工作各项长效化管理措施，有效推进我处“三个文明”建设再上新台阶。主要工作思路是：　　一、抓教育培训，使干部骨干队伍管理再有新成效　　1、坚

2、持领导班子及各所例会制度正常化，每月进行政治、业务学习，传达、学习上级有关文件和会议精神，讨论决定有关环卫处改革和发展的规定、计划及重大工作部署，对有关需要集中研究的问题及特殊事项、通报情况、及时研究解决行政管理中的各类问题，从而促进干部骨干队伍在政治、业务、管理水平上不断攀升。　　2、坚持干部骨干队伍能力作风建设，不断增强能力、不断改善作风，抵制少数消极的工作态度，鼓励真抓实干，提倡科学管理，从而营造干部队伍争先创优的良好氛围。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全

3、感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、坚持骨干人才培养，通过逐级推荐，把干部职工中品德高尚、勇于争先、乐于奉献、工作积极的同志挖掘出来，发现、培养人才；同时积极引进人才，拓宽用人渠道，为环卫管理队伍注入新鲜血液，使队伍保持活力。　　二、抓督查考核，使环境卫生工作效率再有新提高　　1、落实三级考核督查措施。首先是明确责任，即路段长考核管理范围内职工的工作任务、标准、时间保证等，确保公平、公正、公开，并做到日办日结。其次，所长要对路段长的处置情况及时掌握，并做好指导督办

4、，不力的要及时给予纠正。第三，处督查科在分管主任的指导带领下，每天　　要对责任范围全过程、全天候、有重点地巡查督查，并及时通报工作完成情况，掌握面上的工作动态，问题处理做到日有记录、周有统计、月度有汇总，处理有依据。　　2、适时开展城区环境综合整治。巩固各类创建成果，经常对城郊结合部等易反复的不卫生死角进行回头看，发现问题及时处理。　　3、建立督办交办制度。对各类上级督办、交办的事项，实行专人负责制，有交代、有督查、有汇报，做到责任明确、处置迅速、反馈及时。　　三、抓改革创新，使环卫市场化运作份额再有新拓展目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，

5、并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一是巩固完善现行的市场化工作机制。根据政府出钱做事不养人的工作思路，体现“规范运作、竞争公平、监督严格、持之以恒、管用分离”，重点解决懒惰、不听从调配、不服从管理，不遵守劳动纪律的涣散人员，事业性质的少数人员要实行待岗，拿待岗工资，其他“三不”人员要逐步清理解除用工关系。　　二是逐年加大环卫作业市场化的份额，扩大环卫作业市场化工作面。XX年计划对城区邗沟河

6、以西全面实行市场化保洁，目前已完成前期的测量、测算工作，计划于3月份与东阳物业签订承包合同。　　四、抓开源节流，使环卫职工福利待遇再有新体现　　1、年初经过召开专题会议，针对各部门具体情况，逐一讨论明确目标任务，并制定相应的奖惩措施，做到层层分解落实经济指标，群策群力完成局党委下达的各项工作目标和任务。　　2、继续加大收费力度，广泛开拓收费渠道，特别是集中力量，加大对门市房、装修户、拆迁户及渣土运输车辆的垃圾处理费收取力度，确保垃圾处理费收足收齐，弥补环卫经费不足。　　3、在日常工作中，从源头上抓好开源节流，严格控制各类支出，努力控制好各相关环节，生

7、产成本支出精打细算，各类材料合理利用，业务招　　待对口控制，坚决杜绝铺张浪费。通过节约，缩小经费缺口。　　五、抓难题破解，使环境卫生保洁水平再有新提升目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、提升机械化作业水平。一是争取配置高压清洗车，结合周边及兄弟县市的做法，每天夜间对主干道适时进行冲洗；二是全面提高机扫率，南北所分别再配购1台小型清扫车。　　2、

8、加大渣土管理巡查力度。一是确立依法行政新思路，结合工作实际，逐步配备足够的监察队员，进行合理分工，从而及时巡