年度培训计划及执行情况

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划年度培训计划及执行情况　　第十年职工培训方案计划和执行情况分析报告　　一、培训方案计划　　根据本年度人员需求分析，及各部门主管的人员需求申请，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订本年度培训计划。　　1、培训目的　　?培训本公司所需各类专业技术工人，提高整体工人技术水平，以保障生　　产工作开展，保证产品合格率，及达到新产品P2、P3开发要求。?培训管理人才，提高公司管理水平，配合新产品P2、

2、P3开发认证，以　　适应公司远景发展需要。　　?向各级管理人员提供行之有效的管理课程，促其以科学的方法进行工　　作、管理，以达成公司目标。　　?向各阶层员工开展培训课程，使其在工作中不断改善及提升，以提高工　　作品质及效率。　　2、培训对象　　全体员工目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、培训课程　　?生产工人培训

3、课程：　　晋升培训：ISO生产要求培训、新产品生产要求培训、相应技术等级培训；常规培训：工业安全卫生教育、全面品质训练、企业规章、文化认知培训；　　?管理人员培训课程：　　晋升培训：管理才能训练、相关职位针对性培训、新产品管理方针培训；常规培训：电脑系统训练、时间管理培训、成本管理培训、行业发展认知、企业规章、文化认知培训。　　4、培训形式　　培训形式采取内训和外训相结合，其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习；外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流。　　5、培训内容　　培训内容涉及管理实践、行业发展、

4、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主；生产工人以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。　　6、培训讲师　　讲师将采用外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程则聘请外部讲师，相关内部培训则由人力资源部培训专员作为讲师支持培训。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及

5、个人素质的培训计划　　7、培训时间　　原则上不与日常的工作相冲突，同时兼顾学员的时间。一般来安排在周末或者节假日。并保证一定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。　　8、培训费用　　本年度工资预算为元，按照计提比例％，本年度培训费用总预算为元。　　9、培训计划　　二、执行情况分析报告　　1、执行情况：　　由于本年度经营生产计划与上年度级别一致，故没有晋升培训，仅进行基本常规性培训及维持性培训。常规培训方面，全公司员工都接受了与岗位相关的针对性培训及企业规章、文化认知培训。　　2、执行效果分析常规培训方面

6、，实现了培训本公司所需各类专业技术工人，提高整体工人技术水平，以保障生产工作开展，保证产品合格率。培训管理人才，提高公司管理水平，以适应公司远景发展需要。向各级管理人员提供行之有效的管理课程，促其以科学的方法进行工作、管理，以达成公司目标。向各阶层员工开展培训课程，使其在工作中不断改善及提升，以提高工作品质及效率。　　总体上说，本年度培训计划实施成功，实现培训目标。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障

7、停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　易联商务有限公司　　年　　度　　培　　训　　计　　划　　方　　案　　批准：　　审核：　　编制：　　二〇一五年二月二十七日　　目录　　第一章XX年度培训计划说明----------------------------------------　　公司现状分析-------------------------------------------------------　　第二章XX年度培训工作重点----------------------

8、------------------目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第三章XX年度培训实施流程--------------