幕墙材料进场计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划幕墙材料进场计划　　工程材料管理制度　　第一章总则　　第一条为了建立适应市场经济需要的企业运作机制，保证工程质量和进度，降低工程成本提高经济效益，根据国家有关法律法规的规定,结合公司实际情况，特制定本办法。　　第二条公司材料管理实行公司——项目部二级管理。公司设立采购部统筹材料管理，工程部、设计部、审算部协助其他部门积极配合。项目部应配备不少于1人的专职工作人员对施工现场材料实行直接管理。当施工面积大5万平方

2、米时，应酌情增加1-3工作人员。　　第二章采购管理　　第一条项目部依据施工合同、设计等文件结合工程总控施工进度计划，编制设计下单、材料采购、生产加工总控进场计划，按照总控计划编制详细的进货批次申请单。申请单中应明确列示产品或服务的数量、规格、技术标准和质量要求。项目部应将申请单报公司工程部、设计部、采购部、审核部由公司主管领导签字。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，

3、特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第二条项目部可以向公司采购部推荐供应商和租赁商。项目部向采购部推荐供应商、租赁商，须提商家的基本信息，包括商家生产许可证或者营业执照、税务登记证、产品检测报告、详细公司地址、联系方式应留单位电话、产品报价。　　第三条采购部组织工程技术部等有关部门对项目部推荐的商家进审核的标准是，有生产经营执照、税务登记证、组织机构代码证，有严格、科学的质量管理措施，产品质量达到国家现行规范标准，有生产履约能力，具有自行检验和试验的能力，信守合同、提供最佳服务合理的价格。　　第四条采购

4、部负责建立合格供应商名册。采购部根据审核结果，将审核合格的供应商分别纳入合格供应商名册，作为公司工程材料采购选择供方的依据。　　第五条采购部每年度组织对材料供方进行一次审核，审核内容主要是供方供　　应材料和设备的质量、环境安全、价格、售后服务及供货业绩等。根据审核结果把不合格供方剔除后,将合格续用及新增合格供方编列新一期《合格供应商名单》、《合格租赁商名单》。　　第六条采购权限　　1.项目部实行限价采购3000元以下的零星采购由项目部自行采购，项目部应选择合法的供应商。其他采购由项目部制定采购申请单报采购部审定后，由采

5、购部在合格供应商名册中组织采购。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.3000元以上的特大宗材料采购和设备租赁由采购部组织公开招标采购。从合格供应商名册中选择3~5家供货方，按照公开、公平、公正、透明的原则，选择质量信誉好、价格合理、售后服务完善的供应商。招投标资料及定标记录由采购部交合同部存档备查。　　第七条对于

6、业主指定的品牌或者供方，必须要有联系函。若业主口头指定无书面函件的，由项目部负责人出具详细的书面报告，由采购部、审算部审核，主管领导签字后方能采购。　　第八条采购部根据项目部采购申请单，设计编制的下料单，审算部审定的采购单发至选定的供应商。并及时与供应商沟通订货事宜，确认供应商可以完成供货任务。如选订的供货商因种种原因不能完成供货任务，采购部应及时通知项目部负责人并重新选定供应商。　　第三章合同管理　　第一条材料采购、设备租赁合同应分别采用公司拟定的《材料采购合同》、《设备租赁合同》范本并经公司采购部、审算部、工程部、

7、主管领导、总经理评审通过签字后实施。　　第二条合同文本应使用工商管理部门的标准格式文本，合同条款应包括供货产品名称、规格型号、质量标准、环境和职业建康安全管理要求、交货方式与时间、验收方法、价格、数量、金额、付款方式及违约责任的处理等内容。采购合同还应包含具体的租赁日期。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第三条经修

8、改后的合同按审批程序由采购部填写《合同评审表》经公司采购部、审算部、工程部、主管领导、总经理评审通过后加盖公司公章。　　第四条合同一经订立即具有法律约束力项目部应严格履行。合同原件公司　　应留两份，采购部留一份，工程部一份交公司档案室统一归档保管。　　第五条对于要求使用供方合同文本的合同签约前，采购部经办人持合同文本和供方资质材料