市政年终总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划市政年终总结　　加强项目管理，提高经济效益，推动企业发　　展　　同志们：　　现在我代表工程处领导班子向大会作工作报告。报告共分两部分。第一部分，**年工作的简要回顾；第二部分，**年工程处生产经营的重点工作。　　一、**年工作的简要回顾　　**年对于三处来讲，是不平凡的一年。三处全体员工齐心协力，顽强拼搏，各项工作取得了骄人的业绩。　　——生产经营工作上新台阶。**年我处完成产值亿元，比**年亿元增长175%。实现利润690万元，创工程处发展历史的最好水平。年内新签合同额亿元，是集

2、团下达指标3个亿的245％。　　——安全生产无事故。**年度我处安全生产管理工作取得成绩。全年未发生因工死亡事故，未发生重伤、工程火灾、环境破坏等事故。　　——处埠市场发展成规模。**年我处完成工程量亿元，外埠完成亿元，占完成量的86％。**年我处新签合同额亿元，外埠为亿元，占新签合同额　　％。外埠市场发展形成了一定的规模。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　——项目成本管理见实效。在对四

3、号线12标成本管理做法总结推广的基础上，**年我们从健全组织机构，落实成本管理责任体系，加强全员成本管理，落实过程管控，提高经营系统业务能力，落实标外量管理，严格经营管理考核，落实激励机制等方面入手，并将聂明杰项目部成本管理经验提炼推行，成效明显。可以这样说，**年的工程项目没有亏损的项目。我们止住了企业的出血点。　　——质量管理出业绩。这一年，我们在工程质量管理上，也取得了好成绩。在施工程未发生重大质量事故。质量综合合格率达到%。参与建设的地铁八通线工程捧回土木工程协会颁发的“詹天佑大奖”；参与编制的“**企业标准的地铁工程部分”通过专家评审；参与施工的“浅埋地铁单拱双侧洞法暗挖车站施工工

4、法”获国家级工法。**年经过大量的基础工作，我处“铺盖法修建地铁工程”和“规范化项目施工管理体系构建研究”立项获得控股公司、集团公司批准。　　——员工收入有提高。**年我处在岗职工平均年收入为元，**年在岗人均年收入达到元，增幅为14.**%。全体员工在企业的不断发展中得到了实惠。　　事实充分说明，过去的一年是我们三处调整发展思路，开拓外埠市场并且取得重大进展的一年，是加强项目管理，提高项目盈利能力取得重大突破的一年，是企业生产经营全目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车

5、场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　面发展和员工得到企业发展更多实惠的一年。经过这一年的努力，集团领导对我们三处的工作给予了充分的肯定，三处全体员工对企业的发展充满憧憬和信心。　　这一年我们树立和落实科学发展观，着力市场研发和战略布局，强力推进山西工程，挖掘企业管理潜力，努力开展宣传教育活动，鼓舞员工士气，促进企业和谐，付出了巨大的辛劳，做了大量的工作。　　实事求是确定企业发展战略　　**年初，三处从太原迎泽大街工程的辉煌中走出来，面临的是生存和发展的考验。如何定位，怎样发展，这个问题上级领导、三处员工，包括关心三处的外界同行们都在关注。当时我们

6、分析后认为：**年北京举办奥运会，公联、首发不开新的项目，地铁和其它市区工程在奥运前后也是将近4-5个月的停工。我们在这几大业主方面做工作，**年当年是见不了效果的，远水解不了近渴。我们只有走出京城这一条路可走。走出去，往哪儿走，我们也尝试过、努力过山西以外的其它地区，但由于不托底，不把牢，我们不敢盲目涉足。这时，山西大同、太原的工程开始上马，我们的机遇来了，我们迅速确定：坚定不移运作山西工程，开拓大同市场，巩固太原市场，队伍拉出北京，在急、难、险、重的工程建设中锻炼队伍，发现人才，强化管理，盈利挣钱。　　在充分分析形势的基础上，我们制定出应对奥运的战略目的-通过该培训员工可对保安行业有初步

7、了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　发展布局。我们同时迅速组织了180人奔赴太原、大同工地。　　大同工程引领三处健康发展　　我处山西大同工程包括御河西路、迎宾路、南三环道路三个标段，全长12公里，工程大致亿元。**年5月5日、5月22日、7月2