市场部计划书

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划市场部计划书　　佳利建材城市场工作计划　　一、市场分析　　竞争激烈　　自佳利建材城竣工以来，市场部忙于前期的招商，后期的市场宣传，取得实质性的成果，并建立了较为完善的市场招商程序，为我市场部开拓市场打下了坚实的基础。但由于本市场乃新型市场，存在诸多问题，使的佳利建材城在市场竞争地位中变得被动。　　二、品牌推广　　就佳利建材城现状，已初步具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们市场份额，并获得长久的发展，我们将以

2、公司的发展战略为核心，从市场的品牌形象、产品定位、市场推广，市场网络建设、等四个方面系统规划品牌推广策略。　　1、品牌形象　　为打造“佳利建材城大理第一市场”的品牌形象为目的，不同类型利用广告资源的包装策略。　　2、产品定位目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　根据目前大理地区市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和地区市

3、场的情况变化，为提高与同类市场的竞争优势，扩大　　市场份额，在保证市场利润的同时，建议逐步调整商议市场产品批发系统，采用中、低价格策略，增强市场竞争力　　3、市场推广　　a.积极利用公司现有的所有资源。b.在报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章，扩大市场知名度，在市场宣传过成中制作广告衫和POP张贴广告广泛张贴宣传本市场，扩大市场品牌影响。　　c.及时反映消费者的要求，反馈市场信息，更新市场产品信息，做到质量过关。　　d.利用多种形式与本市场大型品牌商户开展促销活动，促进市场良性运作。　　e.在一些周边及县份做一些墙体广告。　　f

4、.定期举办不同程度的主题活动，提高市场的销售量，形式可多种多样。　　4、网络建设　　销售渠道是企业的无形资产，国外的市场运作、网络的初步形成，网络建设仍将作为公司未来发展的重点工作，努力加强县份网络的建　　设，积极发展新市场源，使市场销售网络更稳定。进一步开发周边州市及县份市场，扩大市场范围。　　三、工作思路目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素

5、质的培训计划　　1、明确工作内容　　首先就必须真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、市场管理等基本的岗位职能，以市场商户及消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。　　2、通过全面的调查分析，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升对应方案；　　3、搜集竞争市场产品和活动信息，捕获市场消费需求，结合行业发展趋势，提出新产品的对接思路；　　4、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；　　5、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。

6、　　6、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验　　三．内部管理　　1、严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。　　2、市场折扣，价格、阶段性与商户商议统一协调。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门

7、的各项工作管理，努力提高管理水平。　　4、充分发挥本部门人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。　　5、一切从公司大局出发，强调市场体系一盘棋。积极做好协调公司系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高市场销售系统整体战斗力，做好最优质的服务工作。　　6、配合集团公司的日常行政管理。做好后勤保障工作和日常服务性工作。创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。　　四、市场推广费用预算；　　户外广告；　　A;公司广告部；　　位置；滇源路客运东站前30米处；总216平方，每平方以50元，

8、共10800元　　B;户外墙体广告；大约1-2万元。　　C;县份客运站广告；11县份大约7-8万元。　　DM类广告；　　A;大理日报，2期；每期14000元共28000元　　B;亚太广告；15期，每期4000元共60000元　　C；邮政DM；2期，