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时间:2018-12-27
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划市场推广工作总结ppt 品牌推广部工作总结工作描述: 目前部门工作在同事和领导的共同努力下较XX年有长足的进展。主要表现在确定品牌 vi,设计能力上基本满足终端的平面设计需求,三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势, 活动和会议能较好的策划和执行实施。尽管有一些工作上的突破,但部门的工作重点零散,人员配置不能部门工作正常运转的 需要,品牌管理思维与终端的想法存在差异,这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要 原因。
2、 在人员管理方面,两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训,技能上有提升。工作 心态也一直保持良好。XX年5月新入员一名策划,正处于融入公司文化阶段,尚待进一步 培养。遇到的问题: a、管理方面: 1、项目多,任务不明确。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 在战略规划缺失的情况下,月度的临时项目较多,任务分配与岗位不明确和不匹
3、配导致整体工作效能下降,有些项目则不是部门能完成的工作,勉强接下任务,结果不是流 产就是达不到要求,严重耗费部门的时间和精力。 2、工作量大。 单广告设计平均每月有200多份,非标准设计有二十份以上,还有临时分配的项目,会议的策划和执行,远远超过前期三个人的工作量,工作积压成常态的,代理商投诉不 断,上级领导催促不断,而三个人的工作精力也消耗殆尽,近三四个月虽增加了一名策划, 却仍无法降低工作积压数量。 3、一人多用。 一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福,这需要这个人具备相当的实力才能完成多项不同的任务。反之,不仅
4、不能完成任务,反而会让任务失败,团队信心倍受打 击,成员没有上进心。 b、业务方面: 1、品牌管理原则性强。 代理商不愿意受控制,想要按自己的想法进行广告宣传,这与品牌管理方式相冲突。 2、橱窗推进困难。 终端要求低成本制作橱窗,一般控制在500元以内是能接受的范围,而这个成本区间对目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 我们
5、的橱窗设计来讲是非常困难的。橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的 关系。 3、广告设计时间达不到终端的时间要求。代理商要求的设计时间一般都是“马上要”,目前部门很难一一满足“马上要”,这导致代理商的投诉和区域经理的不满。建议解决方案: 1、根据运营计划合理配置岗位,用人所长,优化和调配岗位以提高部门的效能,解决 工 作积压的问题。 2、必须马上建立企业文化,让员工有奔头、有梦想,促使员工自我潜能的发挥,提升 工 作效率,阳光健康的在企业发展。 3、制定和实施有效的品牌管理制度,部分广告设计有限授权给代理商。
6、在减少沟通环 节 和部门工作量的同时,更有效的进行远程品牌管理和监督。 4、正确地做事,制定更合理的工作流程,减少无效率的沟通环节,阻止本位主义的部 门目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 沟通情绪滋生。 5、增加地方广告投入,提升品牌知名度,用实际行动帮忙代理商进行业务拓展和经营。 6、线上充分利用b2c平台,建立品牌商城
7、,进行品牌知名度幅射,线下利用百货商场 的 品牌终端,进行品牌美誉度的传播。篇二:推广部工作总结范文工作总结 斗转星移,历史的车轮刚辗过XX,时间的脚步已迈进XX,数数手指头,我已在推广 部工作了十个月。过去的十个月里,在公司领导的指导、同事的关心、自己全身心的投入下, 较好地完成每次推广的工作,为了在XX年里,把工作做得更好,现将XX年度推广工作 总结如下:推广的工作大致分为:站内推广和站外推广!站内包括比较店铺的装修,广告的设计、 图片的处理优化修改宝贝标题,配合市场部做一些活动,淘宝工具直通车、淘宝客站外包括 到论
8、坛发帖,建立导购网站,虽然在百度排名还没有,但至少知道了有这么一种途径为以后 的工作找到方向都是在摸索中进步。XX年的工作缺乏创新,不注重细节,时间久了就变得目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并
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