工程消项计划

《工程消项计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程消项计划　　工程进度计划与措施　　17、施工进度计划　　工期要求　　开工日期：按甲方通知要求，　　竣工验收备案日期：XX年8月15日，总工期100日历天。　　关键节点控制计划　　为确保总工期目标实现，对各关键节点工期作如下安排：　　在施工期间的每个月底之前，编制好下月份的施工进度计划，并及时根据本个月的完成情况和新的进度要求进行月计划的调整。　　周进度计划　　根据月计划，将施工任务分解到每个工作周。在每

2、周日下午，将本周的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，如本周计划未能如期完成，要在下周采取赶工措施。　　施工进度计划管理　　施工进度计划编制　　计划编制原则目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　本工程施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时要遵循以下几点基本原则：　　1、以工程项目

3、施工总控制计划网络图为龙头，节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标，使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合。要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。　　2、各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。　　3、计划安排要体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室内后室外；在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙

4、、顶装修创造隐蔽条件。　　4、采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。　　5、尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。　　进度计划编制依据　　1、工程项目招标文件要求工期、分组团面积示意图、局部单栋号施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保

5、障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、现场自然条件和环境；　　3、采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等，以及公司的人力、设备、技术和管理水平；　　4、劳动状况、机具设备能力、物资供要来源条件等主要资源需用量；　　5、业主要求以及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。　　施工计划分类　　本工程根据施工需要将编制施工总控制计划网络图、施工各控制节点计划、年度计划、月计划、周计划以及日计划。　　1、根据对业主的承诺，编制工程总控制进度计划即工程施工阶段目标的一

6、级控制计划，该计划是我方与业主签订合同的条款之一。　　2、在总控制进度计划指导下，分别编制施工各节点计划，作为施工进度的控制依据。以控制关键日期为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。根据二级进度计划由各分承包方编制月进度计划、周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划。　　3、对于各分包、独立分包工程计划采用总承包及分承包两级编制，项目负责制订计划管理制度和根据合同文件及业主的要求制订总控制计划，各分承包单位按总控制计划的要求编制各自分包控制计划。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并

7、感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　施工计划执行与控制　　1、总进度计划关键控制点是工程施工具体实施的依据，也是我方和各专业分包签订合同的依据。　　2、项目每周举行一次现场生产调度协调会,公司主管领导负责协调现场施工质量、工期、资金调配、人员安排等相关工作,并根据工程进展定期参加现场会议。　　项目执行每周日、三项目生产例会制度，由项目主管经理组织，工程、质量、

8、安全、技术等部门及分包单位相关人员参加,作到每天早巡视、晚碰头,检查每天计划落实情况，以解决当天存在的问题和安排次日的工作。　　3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。　　4、每周结束后，根据实际完成计划与周进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周进度计划未