工程物资计划管理(共7篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程物资计划管理(共7篇)　　浅谈加强施工企业物资计划管理　　摘要：简要分析当前施工企业在物资计划管理中存在和需要解决的问题，本文结合物资管理实际，探讨从多方面加强物资计划管理，有效降低物资采购成本。　　关键词：加强物资计划管理　　施工企业管理主要包括人、财、物的管理，抓好了这三方面的管理工作，最大限度地控制成本支出，开源节流，就能够创造更大的经济效益。而在人财物三个方面，物资管理所占比重较大，以一个工程项目为例，物资材料的费用要占整个项目费用的60%以上，从这个意义上讲，控

2、制住材料的成本支出，也就争取到了管理的主动权。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　笔者通过对企业近年来物资材料管理工作的总结分析发现，企业在物资招标管理、合同管理、材料结算存在不少问题，主要表现在计划上报滞后，采购和合同签订不及时，年底集中突击结算等问题，以至于企业在内控检查中出现多例例外事项，企业的物资管理始终处于被动不利局面。造成这些问题的原因主要是基层单位未能认真执行上级物资管

3、理部门与企业的规定，不能及时上报物资需求计划，而大量采取先用货，后计划的结算管理模式。当然这里面确实存在企业工程施工灵活多变的特点，许多投资计划不能及时确定的因素也是造成基层单位上报物资计划不准确的原因之一，但是既然上级规定要这么做，我们只能转变观念，努力去适应物资管理的新形式变化。解决这些问题的根本点在于加强物资计划管理，有效规范物资采购行为，提高物资计划的及时性和准确性，为物资采购招标和合同签订，及时办理结算提供相对充裕的时间。为此笔者认为，应从如下几方面加强物资计划管理，有效降低物资采购成本。1强调物资计划的严肃性　　在物资计划管理中个别基层单位的物资计划往往是由材料管理人员自己

4、坐在办公室内完成的，经常出现计划数据不准，朝令夕改的情况。这种报计划的方式是一种不负责任的态度，我们要求基层单位主管领导甚至是主要领导要重视此项工作，这是物资管理的首要工作，必须抓紧抓实，要召开会议，组织本单位经营、财务、材料、工程技术人员、核算以及现场施工人员参加，认真分析生产与项目实际需要，准确预测出工程的物资需求数量，按计划管理程序上报物资需求计划。　　2注重物资计划的及时性目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员

5、的业务技能及个人素质的培训计划　　物资采购招标与合同签定，需要材料价格调研、招标文件编制、招标方案报批、招标会议、采购合同文本形成、标书制作等大量的前期工作要做，这些工作需要物资计划越提前越占主动，需要提前预测准确的物资需求数量、品种、规格型号、需求单位、需求时间。一般来讲　　工程物资管理办法　　第一条：总则　　为了提高物资管理水平，加强物资流转过程中的管理，实现保质、保量、降低消耗、提高效益的目标，特制定本办法。　　第二条：范围　　凡施工生产所需的各类工程材料，均属本办法管理范围。公司所属项目部、专业分公司均执行本办法。　　第三条：物资部门职责　　一、公司物资部职责　　1.贯彻国家有

6、关物资的法律、法规、标准和规定。　　2.负责公司物资供应管理文件的编制、修改、执行。　　3.负责组织物资合格供方的调查、评审、管理工作。负责审核、监督采购合同的执行。　　4.负责物资的平衡调剂和废旧物资处理。　　5.服务、指导、监督施工生产现场物资供应管理。　　6.负责各类物资统计报表的管理工作。　　7.负责物资信息的收集、整理、发布。　　8.负责材料系统人员的培训。　　二、项目、专业分公司物资部门职责：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利

7、开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.负责组织实施公司各项物资供应管理和能源管理工作。　　2.保质、保量、及时组织各种工程材料的采购、运输，确保施工生产的正常进行。　　3.做好施工现场、仓库的物资收、发、保管工作。　　4.做好材料消耗与材料成本核算。　　第四条：物资计划管理　　一、物资计划的管理原则　　1.物资计划是企业合理组织物质资源，充分有效地利用物力，保证生产经营的需要，提高经济效益，指挥、监督物流活动的重要手段。