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时间:2018-12-27
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程材料试验财评 小型修建审计材料 1、审计请示 2、工程验收报告 3、项目申报表胡区签字单子 4、工程预算表 5、财评文件 6、发改委文件招标方式 7、工程合同书 8、工程结算表 9、教育局谈判文件 10、施工方营业执照 11、施工方资质证书 12、施工方安全生产许可证 13、施工方法定代表人资格证明、法人证书 质监站所需竣工资料 一、综合资料:立项批复、设计批复、施工组织设计、施工合同、设计合同、监理合同
2、、原材料检验、施工单位资质及人员资质、财评文件。 二、质保资料:隐蔽资料、单位、分部、单元分项评定表。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 三、结算资料:工程量汇总、工程量进度、竣工图;建设单位需提交的—完工证书。 监理单位需提交的—移交证书。 施工单位需提交的—质量保修书。 四、施工管理资料:监理单位工作报告、设计单位工作报告、建设单位管理
3、工作报告、工程实体检测报告。 五、验收签证书;验收鉴定书。 XX年6月1日 材料采购、询价制度 一、第一章总则 第一条目的 规范材料、设备采购询价工作的操作流程,明确流程中各相关职能部门的工作职责与工作时限要求。 保证采购的材料设备符合质量及工期要求。 第二条原则 确保材料符合设计要求及国家相关标准及规范. 严格按照工期进度计划及采购计划节点时间内到场,保证工程按质按期完成。 第三条适用范围 适用于恒旭置地所有项目的材料采购及询价管理工作。 第二章操作细则 第一条操作要点目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到
4、安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 成立恒旭置地材料采购、询价管理评审委员会。 评审委员会人员构成:总裁、集团分管领导、总经理、副总经理、总工程师、工程中心负责人、采购中心负责人、项目部负责人。 所有材料采购、询价过程中的采购计划、拟涉及分供方名录、采购询价成果资料均需报请评审委员会审议签字确认后方可实施、有效。 第二条实施步骤 一、报送财评材料询价申请、定价及报送审核流程 、询价申请报审
5、 项目成控部依据财评清单汇总需询价材料清单申请交由项目技术负责人、项目经理、项目总经理会审,签署会审意见。申请项目部会审需在/日内完成; 将经项目部会审完毕的询价申请报请公司工程中心、采购中心、分管领导会审,签署会审意见; 材料询价申请最终由总经理完成审批。 经总经理审批后的询价申请交由采购中心负责组织实施。 、询价成果评审报审 采购中心依据公司招标及采购管理办法,组织材料的询价实施、跟进及收集整理。并牵头将询价成果资料组织评审委员会进行集中评审。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业
6、水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 经评审委员会评审完毕后的评审成果反馈与项目成控部对报送预算进行相应调整。 、财评报送前评审 项目成控部依据评审小组评审后的价格信息以及投资协议中关于计价及计费相关依据进行财评预算编制及完善工作,并将编制好的预算资料组织评审委员会进行报送前评审专题讨论会。 项目成控部依据报送前评审专题讨论会最终意见进行调整与(来自:写论文网:工程材料试验财评)报送,并负责跟进、对接。 二、材料采购、询价申请、定价
7、报审流程 、采购、询价申请报审 项目成控部依据工程进度计划编制材料清单申请交由项目经理、项目总经理会审。申请需在材料需要日期前/日前提报; 将经项目部会审完毕的询价申请交由采购中心负责组织实施。采购中心在收到采购、询价申请后/日完成采购、询价工作。 第三章附则 本制度由公司工程中心、采购中心负责制订、解释和修订。 本制度自正式发布之日起执行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保
8、从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 本办法若与其他制度规定相冲突,按照公文时间有效性原则执行。目的-通
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