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时间:2018-12-27
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程成本计划具有哪些特点(共8篇) 施工项目成本计划的几个要点 摘要:在我国,施工项目成本管理通常划分为六个环节,即施工项目成本预测、施工项目成本计划、施了项目成本控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析和考核。目前,在这六个环节中,成本计划的机制成为阻碍我国施工项目成本管理的关键所在。关键词:施工项目,成本计划,要点 中图分类号:[tu-9] 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(XX)02-0223-
2、01 一、施工项目的成本计划的种类 施工项目的成本计划一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划组成。对于一个施工项目而言,其成本计划是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划,按其作用可分为三类。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 1、竞争性成本计划。即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
3、这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据,以有关价格条件说明为基础,结合调研和现场考察获得的情况,根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标,对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中,虽也着力考虑降低成本的途径和措施,但总体上较为粗略。 2、指导性成本计划。即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项 施工成本计划的编制依据包括:①投标报价文件;②企业定额、施工预算;③施工组织设计或施工方案;④人工、材料、机械台班的市场价;⑤企业颁布的材料指导价、企业内部机
4、械台班价格、劳动力内部挂牌价格;⑥周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;⑦已签订的工程合同、分包合同;⑧结构件外加工计划和合同;⑨有关财务成本核算制度和财务历史资料;⑩施工成本预测资料;拟采取的降低施工成本的措施;其他相关资料。 承包商的工程量风险包括:工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或由于设计深度不够所造成的误差等。必需消耗的时间包括:有效工作时间、不可避免的无负荷工作时间和不可避免中断时间。工人休息时间属于不可避免中断时间。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,
5、并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 事故调查报告的内容包括:①事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称;②事故造成的简要经过;③事故的人员伤亡和直接损失;④事故的初步原因;⑤事故发生时采取的措施及控制的情况;⑥事故报告单位或报告人员;⑦其他应当报告的情况。 建筑安装工程措施费包括:①环境保护费;②文明施工费;③安全施工费;④临时设施费;⑤夜间施工增加费;⑥二次搬运费;⑦大型机械设备进出场及安拆费;⑧混凝土、钢筋混凝土模板
6、及支架费;⑨脚手架费;⑩已完工程及设备保护费;施工排水、降水费。 按照变更的起因划分,变更的种类有很多,如:发包人的变更指令;由于设计错误,必须对设计图纸作修改;工程环境变化;由于产生了新的技术和知识,有必要改变原设计、实施方案或实施计划;法律法规或者政府对建设工程项目有了新的要求等等。由于工程变更所引起的工程量的变化、工程延误等,都有可能使项目成本超出原来的预算成本,需要重新调整合同价款。 建设工程项目施工质量保证体系的主要内容有:①项目施工质量目标;②项目施工质量计划;③思想保证体系;④组织保证体系;⑤工作保证体系。 综合
7、单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润。 工程项目施工质量工作计划主要包括:①质量目标的具体描述和定量描述整个项目施工质量形成的各工作环节的责任和权限;②采用的特定程序、方法和工作指导书;③重要工序的试验、检验、验证和审核大纲;④质量计划修订程序;⑤为达到质量目标所采取的其他措施。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 施工
8、成本计划的编制依据包括:①投标报价文件;②企业定额、施工预算;③施工组织设计或施工方案;④人工、材料、机械台班的市场价;⑤企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;⑥周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;⑦已签订的
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