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时间:2018-12-27
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工地平安工地总结 03省道东复线诸暨江藻至王家井段工程 XX年上半年创建“平安工地”总结 浙江金顺路桥建设有限公司 03省道东复线诸暨江藻至王家井段工程第LM-1标段项目经理部 XX年上半年创建“平安工地”总结 按照指挥部、监理办的要求,结合我项目部实际情况,积极开展平安工地建设活动,以落实“一岗双责”为核心,紧密围绕“以科学发展观”为指导,始终贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全生产
2、方针。建立健全安全生产长效机制,排查整改安全隐患,进一步加强项目安全生产管理工作,有效预防和减少各类事故,切实保障施工人员生命财产安全,确保各项工作落到实处,现就我部XX年上半年“平安工地”建设活动总结如下: 一、“平安工地”组织开展情况 1、成立“平安工地”安全组织机构 为加强对我项目“平安工地”建设活动的组织领导,完善体系,落实责任,项目部成立了“平安工地”领导小组。 组长:卢震刚 副组长:包卫星、毛天学目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业
3、水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 组员:杨俊宏、李勇、李玲、徐智军、马丽航、程柏林、匡萃明、张伟萍、徐俊。 2、强化宣传教育,注重互动交流,为“平安工地”建设营造浓厚氛围 组织所有项目部新进场人员及时开展了“三级安全教育”,使安全教育落到实处,不走过场,不搞形式,在每一位参建人员的脑子里上一根安全生产的弦,并通过平时的安全会议让这根弦始终处于绷紧 状态,一刻也不放松。让每一位员工更加清楚了
4、自己所从事岗位的危险源及防范措施,在进行教育培训的同时还加强安全理念宣传,在项目部驻地及施工现场张拉了多条安全横幅,在较容易发生事故位置还贴有安全警告标语,营造了良好的安全氛围。 二、加强施工现场安全生产管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 始终坚持并牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的思想,进一
5、步细化完善项目经理部的安全责任体系,确定管理责任,从项目到科室,从科室到现场管理人员,层层落实安全责任制,将安全责任落实到个人;进一步增加必要的安全生产投入,提高防护水平;加强对作业人员的安全生产教育;各类特种作业人员必须持证上岗,坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”现象。针对高空作业安全施工、交叉路分流交通管理、临时用电安全、现场其他安全隐患等工作开展专项治理,防止和减少安全事故的发生。具体采取措施如下: 1、施工现场安全隐患排查治理。目前,项目部施工重点逐渐转为路面现场施工作业防护。针对施工现场
6、我部积极组织对现场隐患情况进行集中、全面排查整治,要求做好施工作业现场人员、机械管理,落实定机定人定岗,每台施工机械粘贴操作规程,并要求操作手熟记,不定时进行抽查。每台摊铺机上配备两个灭火器。对沿线雨水井采用网片进行覆盖并设置水马进行警示。沿线各路口设置提示、警告及限速标志,并对施工区域进行隔离。 2、加强临时用电安全管理。从一级箱开始,层层查、线线查,确保每条用电线路的安全可靠,确保每箱、每级皆有隔离开关,做到 “一机一闸一箱一漏保”,专职电工每天对临时用电进行巡视,定期维修保养。 三、上半年考核评价
7、情况 根据上级单位要求我部每月、每季度对本项目“平安工地”建设进行自评一次,评价结果都能够达到示范工程。 四、存在问题及下一步打算 1、存在问题: 个别管理人员只抓生产安全意识淡薄; 现场安全文明施工较差;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 雨水井安全防护不足; 平交路口交通管制不到位。 2、
8、下一步“平安工地”建设打算: 下一步我部将继续保持警钟长鸣,加强对各施工班组人员的安全教育工作,加大现场安全巡查力度,进一步完善项目安全管理机制;完善专项施工方案和应急救援预案,落实责任,做到人人目标明确,责任清楚。落实应急预案演练,定期组织相关人员进行演练。 我标段正处于紧张有序的施工阶段,今后的工作中我们会进一步加强管理人员安全意识,增强全体员工的自我保护能力,加大“平安工地”建设的宣传教育
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