华盛国际大厦施工组织设计3

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1、http://www.jianshe99.com建设工程教育网华盛国际大厦施工组织设计3第一章建筑设备安装施工方法见水电、设备等专业施工组这设计第二章保证工程质量的技术措施第一节质量目标本工程质量目标为一次性验收合格，争创市优质结构工程。第二节建立质量目标管理网络质量控制点质量责任制质量目标确保达到合格工程质量责任制质量责任制1、加强自检互检专检2、落实整改措施3、评定及奖罚4、建立总承包质量例会1、合理设置岗位指定专项控制点2、跟踪管理报名咨询电话：010-82326699　免费热线：4008105999　

2、咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）-37-　　　　　　　　　　　　　http://www.jianshe99.com建设工程教育网第三节质量保证体系及保证措施技术主管一、质量保证体系运行图检查制度质量信息质量管理活动质量目标方针目标保证分项工程优质率达80%以上收集分析实施质量三步到位检查制运用循环抓全过程质量管理督促部门质量管理措施的落实收集、反馈加强自检、互检、专检抓质量攻关项目，开展QC质量活动，提高工程质量坚持每道工序前的质量交底保证预埋管一次到位信息分析做好台帐结果分析监督与控制

3、质量成本与析与控制保证竣工工程一次验收通过每周举行现场质量交流会，严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检制度各专业班经理生产助理二、具体质量保证措施我公司将本工程的质量目标定为合格工程，一次性竣工验收通过，报名咨询电话：010-82326699　免费热线：4008105999　咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）-37-　　　　　　　　　　　　　http://www.jianshe99.com建设工程教育网并争创市优质工程，为确保本工程质量目标的实现，我公司将对所有参加工程

4、项目的施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个环节及日常工作实务管理中去。据此，特制定以下质量保证实施措施：1、质量管理措施1）我公司将及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。2）在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和

5、施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，拟订保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。3）现场项目部根据项目质量保证计划的要求,制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。4）为确保实现工程目标，对结构、装饰、安装等各专业工种队伍的选择，必须从公司范围内调配精干的施工队

6、伍进场施工，同时对于项目管理人员的配备方面，也必须配备多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而在提高队伍素质及加强管理水平等方面，确保创优目标的实现。5）加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。报名咨询电话：010-82326699　免费热线：4008105999　咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）-37-　　　　　　　　　　　　　http://www.jianshe99.com建设工

7、程教育网6）工程施工过程中必须加强计量作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。7）建立三级验收及分部分项质量评定制度：（1）各分部分项工程施工过程,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，一般情况应当天问题当天整改完毕，特殊情况也应有整改的时间限定。（2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。（3）每月组织一次各施工班组之间的质量互检

8、，并进行质量讲评。（4）由公司质量科对本工程按每月进行一次不定期的质量抽样检查，发现问题以书面形式限期整改通知单，由项目经理负责在指定限期内整改，并将整改情况以书面形式反馈到公司质量科。8）确定本工程施工工序控制流程如下：施工准备每道工序（分项工程）技术质量部门：技术交底不合格返工处理施工班组自检质量员专检技术质量部门：质量评定监理单位检查业主单位检查工程施工部门：检查分部工程项目工程师核定技术质量