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时间:2018-12-27
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1、花园住宅楼工程施工部署及形象进度花园住宅楼工程施工部署及形象进度花园住宅楼工程施工部署及形象进度花园住宅楼工程施工部署及形象进度花园住宅楼工程施工部署及形象进度花园住宅楼工程施工部署及形象进度花园住宅楼工程施工部署及形象进度花园住宅楼工程施工部署及形象进度花园住宅楼工程施工部署及形象进度花园住宅楼工程施工部署及形象进度花园住宅楼工程施工部署及形象进度花园住宅楼工程施工部署及形象进度花园住宅楼工程施工部署及形象进度花园住宅楼工程施工部署及形象进度花园住宅楼工程施工部署及形象进度 花园住宅楼工程施工部署及形象进度提要:各工
2、种工长加强班组质量教育,树立”质量第一”意识;负责班组质量指标的分解、落实和完成;认真贯彻执行图纸会审更多 花园住宅楼工程施工部署及形象进度 第一节原则要求 1)充分利用平面、立体和时间组织立体交叉作业,做到均衡施工。做好主体结构与装饰工程的交叉,水电安装工程与装饰工程的交叉。做好专业分包工程的协调管理。 2)各个工序执行”早准备、早开工、早竣工”的原则。 3)认真执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程和有关规定。 第二节施工组织 施工项目管理及组织机构设置 本公司为具有工业与民用建筑工程一级资质施工企
3、业,有雄厚的经济实力和技术装备,施工管理能力强。历年来承接了一大批高、大、难、急的工程项目,都得到了业主高度的赞赏。我公司先后承建了一批有影响的高层建筑,我们有理由也有能力按招标文件要求承建并做好本工程,交付业主使用。 根据招标文件保证能满足业主的要求,公司专门成立本工程项目经理部,委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理,由富有住宅建筑施工管理经验并具有高级职称的同志担任项目工程师。项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、计划组、财务组、综合管理组等一整套强有力的
4、管理班子。 为支持和保证本建设工程的顺利进行,公司决定成立由公司副总经理为项目主管、副总工为技术负责人、公司质监处处长和安监处处长分管质量和安全工作的工作领导小组,具体协调本公司内部各部门对本工程项目经理部各项工作的支持、帮助和监督,使整个工程的工作完全处于受控状态,以保证本工程各项目标的实现。 项目经理部在项目经理的领导下,作为本项目管理的管理组织机构,全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理,是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理,对作业层负有管理与服务的职能,保证本工程的质量及工期能达到业主的要
5、求。 工程项目经理部管理网络 一、工程项目经理部管理网络 1、项目经理部 代表公司履行对顾客的承包合约,对履行合约负直接责任,执行公司质量方针,实现质量目标;组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目组织机构,做到人员职责明确,各负其职;贯彻实施项目施工组织设计(质量计划),严格按标准、规范、图纸施工;按公司项目的有关要求在本项目上组织实施;负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。是我公司派驻在”名墅花园住宅小区3标段工程”施工工程上的代理。 2、项目经理 对本项目部的工程质量负责,对履行合约负直接责任;执行
6、公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责;组织工程均衡施工和工序管理;合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任;负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;参加工程回访,负责工程维修工作,定期召开项目部人员会议,组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动。 3、项目副经理 全面组织管理施工现场的生产、材料、机
7、械设备、劳动力调配和安全生产工作;在上述诸方向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调;按月、周排生产进度计划和实施细则,并根据业主/监理的要求调整工作计划。 4、项目工程师 协助项目经理履行对顾客的承包合约,实现工程质量目标;负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参与编制施工组织实施;参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施控制计划;负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工;负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方
8、案的实施;组织本项目部有关人员审核图纸,并提交局面审图意见;负责本项目质量记录的汇总评定;编制各类施工进度计划及半成品加工计划;参与对不合格品的报告、调查及处置工作。 5、项目施工员 严格执行文件和资料控制程序规定,对本部门所管辖的文件和资料进行控制,确保各相关场所用的文件为有效版本;负责本部门文件和资料的接收、
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