工厂年度总结报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工厂年度总结报告　　工廠年度總結報告　　XX公司的全体在职员工你们好，你们辛苦了！　　XX年度是所有行业竞争非常激烈的一年，公司凭借着良好的业务基础和大家的共同努力，我们在整体的经营指标上取得了良好的成绩，年销售总额增长？%，直接经济效益增长？%，这个成绩的获得当然离不开在座的各位一年以来一如既往的支持和努力，在此我以公司董事长、总经理的名义感谢为我公司辛勤打拼的全体员工，衷心的谢谢你们！　　在今天这个年度喜

2、庆的日子里我和大家一起来分享一年以来的成绩和不足，也籍此机会部署明年的主要工作，请大家予以审议并提出宝贵意见：第一、优化公司组织结构，实现领导层结构重组，明确部门职能体系，使公　　司整体上运作得到明显改善；今年的人力资源规范、优化工作做得比较成功，领导层面的更换、定位比较恰当、合理，新的领导层面角色转换比较快，成功地实现了新、旧领导层面的交替工作，这个战略部署的实现为我公司今后的部门协同工作灌注了新的动力和元素，我也期望能取得更好的效果！　　第二、生产制造系统的改革。XX年车间在制造部正确领导和全体员工的共目的-通过该

3、培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　同努力下，认真落实《生产计划》，深入挖掘现场生产潜力，持续优化生产工艺，不断提升队伍素质，使得车间基础工作进一步夯实，整体工作质量得到显著提升。一是“任务目标化”成效显著。如02开关组装车间以持续开展“任务目标化”等活动为依托，注重抓落实抓细节，注重构筑交流交台，注重规范体系运行，全面提升了班

4、组建设水平，促进了安全生产工作。在制造部“劳动效率评比”的总结评比中取得了好成绩。二是工艺流程进一步优化。工艺流程进一步简化，员工操作更加方便，各项技术指标圆满完成，现场环境大为改观。三是队伍建设扎实有效。各车间在不断完善各项激励制度的基础上，持续　　开展5S指标擂台赛，优秀员工、安全之星评比等活动，不断挖潜员工　　活力，凝聚员工士气。此外，还建立了管理人员的周学习制度，建立　　了职能人员工作日志制度等措施，有效促进了整体队伍素质的稳步提　　升。　　一年来，生产制造系统各车间各项工作取得的全面发展和显著进　　步，得以于

5、生产制造系统的正确领导、更得以于我们全体员工的不懈目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　努力和支持。在此，我代表公司领导班子向大家表示深切的敬意和衷　　心的感谢！　　第三、建立了敏锐的质量市场反馈制度，能在最大限度上取信于客户，在　　XX年度里赢得里市场良好的声誉。在今年我们公司已经意识到以质　　量求生存，在公司结构重

6、组的过程中偏重于质量管理系统的建设，从　　任职人员的选拔到部门检测设备的配置，公司已经调出了大量的成本，从此以后质量体系的正常运转将会有力地保障公司的永续经营！　　第四、逐步适应市场变幻，对小量多单交期又短的订单需求作出了机动灵活　　的生产制造策略。小量多单的订单需求是未来订单的趋势，企业的竞　　争力将要提高生产制造体系的机动、灵活性，为了满足客户的需求，　　获得更多的货源，在XX年度我们对此敏感变化有了深刻的认识，有　　针对性地进行了生产计划、生产制造的调整和改善，使之逐步适应市目的-通过该培训员工可对保安行业有初步

7、了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　场的变幻要求！　　第五、企业体现以人为本，逐步建立良好的人文环境。在XX年度公司在　　人力资源开发利用，人力资源建设上取得了突出的成绩，公司在拓展　　员工活动上总的投资在****万上，使员工得到了实惠，公司与员工要　　逐步建立利益的共同体，实现公司高效益员工高福利的良性对应系统。第六、********　　在XX年度里我

8、们的工作也存在很多不足的地方，人浮于事、组织结构臃肿的地方仍然没有得到彻底的改善；个别单位办事效率低下，对公司的协同部门配合积极性表现不佳，非常被动；对此等，我们必须在08年里有个彻底的改善。　　回顾刚刚过去的XX年，我们取得了显著成绩。但成绩只能属于过去，迈入XX年的门槛，我们要在提炼总结的基础上，汲取07年度在安全生产、班组建