工作调动材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工作调动材料　　工作调动　　三年以前，某计算机公司招聘录用两名计算机专业刚刚毕业的大学生张强和　　李佳。公司人事经理决定让他们从事市场营销工作。虽然两个人都愿意从事该项　　工作，但张强个性外向、热情、开朗，善于交际且主动；而李佳则与之相反。一　　年后，张强完全适应了销售工作，且成绩出色，被提升为部门副经理；而李佳表　　现一般，仅能完成上级交给的任务。过了一段时间后，李佳找人事主管谈话，说　　他准备辞职，对营销工作早已不感兴趣

2、。人事主管经私下了解，得知李佳有极强　　的创新精神，高中时就获得过科技发明奖。人事主管和公司总经理找李佳作了一　　番长谈后，将李佳调到公司研究开发部工作。李佳到新的工作部门不到一年，两　　项发明就为公司创利二十多万元。试回答：　　为什么张强能适应营销性工作，而李佳就不能？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　如果你是公司管理者，你如何

3、解决李佳提出辞职的问题？　　从这一案例中，你得到什么启示？　　鼎立建筑公司　　鼎立建筑公司原本是一家小企业，仅有10多名员工，主要承揽一些小型建　　筑项目　　和室内装修工程。创业之初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创　　业和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司，有了比较稳定的顾　　客，生存己不存在问题，公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公　　司经理胡先生感到头疼。创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没　　有分工，一个人顶几个人用，拉项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干，　　大家不分昼夜，

4、不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随　　和，十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由　　度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。然而，随着公司业务的发展，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　特别是经营规模不断扩大之后，胡经理在管理工作中　　不时感觉到不如以前得心应手了。首先，让胡经理

5、感到头痛的是那几位与自　　己一起创业的"元老"，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在公　　司职位高低，一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安　　排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。　　鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次，胡经理感觉到公司　　内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，　　但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不　　亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，胡经理还感到，公司内部质量意识

6、开始　　淡化，对工程项目的管理大不如从前，客户的抱怨也正逐渐增多。　　上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　胡经理想抓纪律，想把“元老”们请出公司，想改变公司激励系统??。他想到　　了许多，觉得有许多事情要做，但一时又不知道从何处入手，因为胡经理本人和　　其他“元老”们

7、一样，自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干，并没有太多地　　琢磨如何让别人更好地去做事，加上他自己也没有系统地学习管理知识，实际管　　理经验也欠丰富。出于无奈，他请来了管理顾问，并坦诚地向顾问说明了自己遇　　到的难题。顾问在做了多方面调研之后，首先与胡经理一道分析了公司这些年取　　得成功和现在遇到困难的原因。　　对于鼎立建筑公司目前出现问题的原因，管理顾问归纳为：　　①公司规模扩大，但管理工作没有及时地跟进；　　②胡经理需要处理的事务增多，对“元老”们疏于管理；　　③公司的开销增大，资源运用效率下降。　　对管理顾问的以上分析和判断，胡

8、经理表示赞同，并急不可耐地询问解决问　　题　　“药方”。　　请你针对上述材料，试回答下列问题：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。