工作交接计划表

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工作交接计划表　　工作交接表　　工作交接表　　工作交接清单　　2、“工作交接清单”办理完毕后与《离职通知单》一同交人力资源部存档。　　3、此表一式三份，一份存人力资源部，一份交移交人，一份交接交人。　　合肥德通电驱动系统有限公司　　生产计划部日常工作交接表　　一、生产部下辖3个分支机构，具体如下：　　1、辅件车间，主要生产加速器、大手柄、电控仪表、电缆、微动开关、　　保险丝盒、DC转换器、开关等产品的

2、生产与加工，产品种类较多，较杂。其中加速器与大手柄是主流产品。辅件车间的产品加工周期　　较短，一般单个产品的加工总时间约~1小时。目前车间主管为张婷婷，该员工在职超过4年，从事管理岗位18个月，对产品较为熟悉。目前辅件车间的员工工资是计件的.　　2、线束车间，主要负责线束类产品的生产与加工，目前主要客户有目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的

3、业务技能及个人素质的培训计划　　TCMC、合叉、江淮、玛西尔、TEU、电控仪表用的控制线束与仪表　　线束。其中TCMC线束是主流产品，约占60%。线束车间的产品加　　工周期较长，一般单个产品的加工总时间约3~10小时。目前车间组长为熊凤珍，该员工在职超过2年，从事管理岗位4个月，对产品　　熟悉度一般。目前辅件车间的员工工资是计件的.　　3、生产管理部，主要负责生产运营相关的管理维护工作，目前下辖5　　名员工。各员工的主要管理事项如下：　　3．1生产助理，主要负责生产任务单下发，BOM打印与下发，生　　产异常跟进

4、与处理，生产看板管理、参加中午产销会。目前生产助　　理是郭婷婷，在职时间1年，对工作的开展无太大问题　　3．2设备维修员，主要负责标签的打印、生产设备与工具的维修保养、样品的加工。目前设备维修员是程正，在职时间3月，标签打　　印与样品加工无问题，设备的管理维护方面能力有所欠缺，没有积　　累多少经验，工作中有时需要协助。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定

5、安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3．3生产技术员，主要负责生产图纸的规范管理、加速器与大手柄物料的盘点报缺、样品的加工、工艺指导文件的制作、生产员工每　　日信息录入。目前生产技术员是徐秋，在职时间3月，工艺指导文　　件的制作目前未展开，其他方面的工作开展无太大问题，　　3．4DC专员，主要负责DC半成品的加工与制造。目前DC专员是夏叶琪，在职时间3年以上，以上工作的开展无太大问题。该岗位　　的工作现状较清闲。有时候一下简单的琐事可以让他协助处理下。　　质检主管，主要负责电控总成/仪表总成等产品的装

6、机检验、生　　产检验表单的打印与下发、辅件扩孔。目前质检主管为吴树钧，在　　职时间6年以上，对车间产品甚为熟悉，以上工作的开展无太大问　　题.该员工曾就职为生产部长，对车间所有产品都较熟悉，后续一些问题可直接咨询.　　二、生产部长的主要工作有如下：　　1、辅件车间与线束车间是执行计件的，目前员工的计件工价是由生产部目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保

7、从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　长进行制定的，并需获得总经理批准后执行。总经理会不定时安排人员对计件价进行查核，发现的不合理项，需进行更改。该工作事项，在离职前我会指导徐秋执行，并规范出产品定价的具体细则.　　2、辅件车间与线束车间的工资核算与提交。目前车间主管将每月生产的　　产品清单表提交给生产部长，生产部长将其录入电子档后，调出工价，按照《车间计件工资制度方案》进行工资的核算与分配，核算完成后，　　将纸质表单交付人事部审核，将电子表单交付财务审核。人事与财务在工资审核中发现问题时，需主动协助分析原

8、因与处理。处理完成后将表单重新打印。该工作事项，在离职前我会暂时指导徐秋执行.　　3、协助设备维修员进行生产设备的管理维护。关于维修的方法与方式，　　设备维修员都已知道，基本可以满足日常的设备维修工作，设备大问题可能无法解决。离职后，设备的一些小问题程正都能解决，大问题建议找朱工/何经理协助.　　4、对生产现场的管理检查工作，因生产的产品多而杂，生产异常有时颇目的-通过该培训员工可对保