工作满五年之后签终身合同

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工作满五年之后签终身合同　　XX公司人力资源管理办法　　为适应XX公司经营发展的需要，建立和完善适应社会主义市场经济体制的用人机制和人力资源管理制度，优化人力资源配臵，根据集团公司有关规定，结合本公司实际，制定本办法。　　第一章总则　　第一条本公司人力资源管理制度以市场为取向，以(转载于:写论文网:工作满五年之后签终身合同)建立能上能下、能进能出的用人机制为核心，树立以人为本的人力资源管理理念，以创建学习型组

2、织为目标，构造和开发以国际工程项目管理人才、国际工程专业技术人才、国际工程专业技能人才为骨干的员工队伍，探索与公司经营发展战略相匹配的人力资源开发战略。　　第二条本公司系XX公司所属分公司，经集团公司授权，负责本公司的人力资源管理工作。　　第二章机构设臵　　第三条本公司领导班子由总经理、党委书记、纪委书记、工会主席、常务副总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经济师组成，实行总经理负责制。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了

3、适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第四条根据经营发展需要，公司本部职能部门设综合管理部、人力资源部、财务会计部、经营开发部、工程管理部、机械物资部、太原联络处。相关规定内容详见《XX分公司本部机构设臵及定岗定员编　　制方案》。　　第五条根据国际工程实际，设立相应的国际工程项目经理部，根据工程规模及所在地实际，制定合理的项目经理部内部机构及岗位设臵。对直冠XX公司名称的国际工程项目经理部，由本公司提出设臵意见，按程序报集团公司审定并公布。　　第

4、三章员工分类　　第六条根据公司管理层次，岗位性质及人员分类管理的要求，将公司全体员工划分为管理人员、专业技术人员和专业技能人员。　　第七条管理人员分为高级管理人员、中级管理人员和一般管理人员。　　１、高级管理人员　　总经理、副总经理、三总师；公司党委书记、副书记、纪委书记、工会主席。　　２、中级管理人员　　副总工程师、副总经济师、副总会计师、本部职能部门负责人，国外项目经理部经理、副经理、三总师。　　３、一般管理人员目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保

5、其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　除高、中级管理人员以外，在管理岗位上工作的其他人员。　　第八条专业技术人员分为高级专业技术人员、中级专业技术人员和初级专业技术人员。　　第九条专业技能人员　　直接从事施工生产的操作人员，一般采取临时用工形式。　　第四章人才引进管理　　第十条树立开放意识，积极利用社会人力资源。做好人力资源预测，做好各类人才引进工作，为公司发展提供人才储备。同时，制定优惠政策，采取短期聘用或临时招用等形

6、式，面向社会公开招聘紧缺人才。　　第十一条引进人才坚持数量与质量并重的原则，以“两高一低”的人才为主要目标，重点引进涉及本公司从事行业有关领域的紧缺人才。相关规定内容详见集团公司有关规定及《XX公司人才引进办法》。　　第五章劳动关系　　第十二条公司实行劳动合同制，建立企业与员工双向选　　择机制。公司与员工依法签订劳动合同，并及时办理劳动合同的变更、续订、终止等事宜，违约者承担相应责任。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公

7、司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第十三条外聘及临时用工人员在正式聘用之前，必须有相关期限的试用期。试用期为1-3个月，试用期满由部门负责人填写《试用考核表》，人力资源部核实并报总经理批准后以正式聘用或解聘。　　第十四条按公司区域经营的发展战略，为增强公司竞争力和降低工程成本，境外工程项目努力探索员工本地化的人力资源战略。根据当地法律、法规和惯例，采取灵活的用人机制，努力培养一支技术复杂程度较高、综合能力较强、用工期较长的劳务　　队伍。　　第六章任

8、免程序　　第十五条高级管理层人员由集团公司负责任免。　　第十六条公司中级管理层人员由总经理提名，总经理办公会讨论通过后，由人力资源部办理聘任手续。副总工程师，副总经济师，副总会计师，人力资源部、财务会计部负责人报集团公司劳动人事部备案。　　第十七条公司一般管理层人员，由人力资源部提名，总经理批准后，由人力资源部办理聘任手续。　　第