奥派实验报告

奥派实验报告

ID:30169733

大小:22.65 KB

页数:14页

时间:2018-12-27

奥派实验报告_第1页
奥派实验报告_第2页
奥派实验报告_第3页
奥派实验报告_第4页
奥派实验报告_第5页
资源描述:

《奥派实验报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划奥派实验报告  奥派电子政务实验报告  随着信息技术的快速发展,整个社会正在发生着一场深刻的生产和生活方式的变革。而电子政务就是其中表现之一,电子政务就是依靠信息技术和网络技术进行的政务活动,即借助信息技术改善政府职能。电子政务作为现代政府管理理念和现代信息技术相融合的产物,是我们行政管理专业的学生所需要掌握的技能。  电子政务模拟实习是行政管理专业实践环节的重要组成部分,通过电子政务实训课程学习,让学生在模拟环境下,分别以公众、企业

2、、政府公务员等不同的角色进入教学模拟系统的前台和后台进行实际的操作。通过生动形象的实际操作和情景式教学方式,使学生对电子政务形成感性认识,体验电子政务的基本功能,了解电子政务的整体形态、政府内部管理与外部管理和服务等各个电子政务系统运行的方式,从而感受实施电子政务的重要性,并初步掌握实施电子政务的基本方法和策略。  通过电子政务模拟系统,我们主要学习了以下系统的运用:  政府行政办公系统目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车

3、场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  掌握在电子政务环境下处理各项政府内部办公事务的方法,特别是无纸化办公的工作流程,掌握政府办公自动化系统的一般功能,使学生了解到政府办公系统使用后,对提高政府办公效率、加快事务办  理速度、提高办公协作程度、加强交流等各方面的优点,为未来高效的办公管理打下基础。  政府办公系统包含系统管理、信息中心、日程管理、工作计划、个人管理、人事管理、考勤管理、公文流转、工作流管理、会议管理、档案管理、办公用品和车辆管理等14模块。  政府间电子公文传输  通过公文传输平台实验

4、:  1)使学生认识到此平台可以独立于办公自动化系统的必要性及研发需求,弄清两者之间的联系与区别。  2)熟练使用公文传输平台。  3)使学生感受到轻松实现公文网络化传输的重要意义及核心技术。学习内容:  1.文件发布和上报;2.文件签收;3.文件分类查询;4.会议通知发布和签收;5.会议材料发布和签收;6.会议通知和材料签收反馈情况;7.检索与统计  后台管理:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利

5、开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  1.用户和群组管理;2.组织机构管理;3.用户管理;4.用户权限管理;5.文件类型管理;6.管理已发布文件;7.管理会议通知;8.管理会议材料;9.管理通知  电子化行政审批  通过并联审批系统,企业和公众可以获得全面、准确的政务信息和“一站式”政务服务;实现政府内部的协同作业,提高办事效率,简化办公流程,降低办公成本,增加工作的透明度,同时获取实时公众申报进度数据和部门业务处理统计数据,推动政府部门工作绩效的考核。  学习内容:  1.完成某项行政审批事项;  2.根据案例文档定义行政

6、事项并完成此行政审批事项;  3.完成某项并联审批事项;  4.根据案例文档定义并联审批事项并完成此项并联审批事项;  5.投诉及投诉处理。投诉是企业、个人和政府部门沟通、交流的平台。企业、个人通过投诉机构提交政府部门工作情况。政府部门通过投诉机构了解自己的工作情况在企业和个人眼中的印象。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  通过扮演招投标管理

7、机构掌握招标管理机构对供应商的审核、管理,对每一个招投标项目进行跟踪,以及招标项目的批准、招标公告的发布、组织评标工作及中标公告的发布等知识。了解企业如何制定采购项目并提交采购中心。掌握供应商如何申请投标资格,如何填写标书及提交,并对招标过程和结果提出合理质疑。掌握网上评标流程。通过实验,让学生系统掌握成功采购的策略与管理供应商的方法,及  制定采购计划和预算、采购招标、采购认证、降低采购成本,采购审核,供应商开发,控制及管理等方面的知识。  学习内容:  1.招投标管理:扮演招投标管理机构掌握招标管理机构对供应商的审核、管理,对每一个招投标项

8、目进行跟踪,以及招标项目的批准、招标公告的发布、组织评标工作及中标公告的发布等内容。  2.提交采购项目:企业如何制定采购项目并提交采购中心。  3.

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。