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时间:2018-12-27
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划富耐克超硬材料股份有限公司武陟 一、SWOT分析模型 SWOT模型含义介绍 所谓SWOT分析法,简单的说就是在制定战略时所进行的自我诊断和环境分析,估量自 身内部的竞争优势、竞争优势以及外部的机会和威胁,目的在于最大限度地利用其内部的优 势和外部的环境机会,并同时避开自身的优势和回避外界环境造成的威胁,把不利影响降低 到最低限度。S=strengths,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势、 充足的财政来源、良好的企业形象、
2、技术力量、广告攻势等。W=weaknesses,也是 组织机构的内部因素,具体包括:设备老化、管理混乱、缺少关键技术、资金短缺、产品积 压等。O=opportunities,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品、新市场、竞 争对手失误等。T=threats(威胁),也是组织机构的外部因素,具体包括:替代产品增多、市 场紧缩、行业政策变化、客户偏好改变、突发事件等。 应用SWOT分析规则目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安
3、保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 1、机会与威胁 随着经济的高速发展,对信息、知识的把握要求的更为重要。经济全球化、互联网时代、 多样化的消费需求的全面推动,企业面临的是机遇亦或是挑战决定着企业的生存与发展。正 因为如此,SWOT分析成为企业做出决策和战略不错缺少的职能。SWOT分析的理论基础是 战略制定的目标必须是寻求和产生战略同外部环境之间的良好匹配。如何寻得战略目标需要 对企业我面临的内外环境进行解剖。对SWOT进行内部组合。 环境发展趋势分为两大类:一环境威胁,二环境机会。环境威胁是指环境中一种
4、不利的 发展趋势所形成的的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地 位受到消弱。环境机会是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域竞争优势。 2、优势与劣势 识别环境中有吸引力的机会是一回事,拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回 事。每个企业都要清楚自己的优势与劣势,在对比优势与劣势之中决策出企业下一个战略如目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及
5、个人素质的培训计划 何。在优势与劣势这对矛盾同时存在时,企业做出的战略是否是盈利的,或者说此战略能为 公司带来预想的结果。那么这将都是成功的决策。由于企业是一个整体,在做分析时必须从 整个价值链的每个环节上将企业与竞争对手做对比。利用这种方法可以从中找出对自己有利 的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法, 并明确以后的发展方向。 二、SWOT案例分析 富耐克超硬材料股份有限公司SWOT分析 1、优势 1)公司荣获“XXTOP10切削刀具品牌”称号、公司被河南省工业和信息化委员会和 河南省财政厅授予
6、“XX年河南省技术创新示范企业”。随着经济的发展和消费者多样性的 需求,企业除了获得最大利益、占据市场份额,企业的无形资产越来越成为企业的获得成功 的最求。品牌效应已经成为获得价值的重要因素。 2)公司新增授权专利16项。报告期末,公司共拥有授权专利205项。专利技术是公司目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 的无形资产,在公司拥有专利的同时一解决的一
7、部分专利成本、二证明公司是一家走在科技 前沿的企业,塑造了良好的公司外部形象。 3)从公司的本期盈利能力看,营业总收入比上年同期增长个百分比。净利润增长 %,每股收益基本增长%。公司的偿债能力本期比上年同期增长%。从公 司的营运情况和成长情况看富耐克股份有限公司,在报告期内,公司坚持以满足客户需求为 导向的经营管理方针,加大对新产品研发投入力度和产品质量的管控工作,通过各种途径扩 大产品营销力度并加强对客户在产品应用方面的技术支持和培训,完善产品售后服务,不断 提升产品核心竞争力,保证公司持续快速稳定发展,实现报告期内公司主营业务稳步增长。
8、报告期内,公司经营业绩稳步上升,实现营业收入万元,与
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