定额中可不可以删除材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划定额中可不可以删除材料　　材料定额制度　　1目的　　编制本文件的目的，是规定材料定额工作进行的程序、方法，使材料定额工作在制订、修改、执行时有章可循，节约材料，降低生产成本。　　2定义　　材料定额：对完成单位产品或某项任务所消耗的材料规定的数量标准，不包括废品损失、仓储和运输等损失掉的材料消耗。3定额的制定　　新产品在试制前，项目部应根据技术部图纸，材料明细和材料状态，结合工艺流程从理论上计算各种材料工艺消耗，编制成材料工艺消耗草案。试制过程中应对

2、各种材料的消耗实测，记录各种料物的消耗量，并分析实际消耗的合理与否，再对工艺消耗定额草案进行修正，试制结束后形成正式的材料消耗工艺定额。　　4工艺定额更改目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　产品设计更改、工艺方法变更，须进行工艺定额更改，项目部根据更改后的图样、工艺，对工艺定额数据进行更改并通知各有关单位执行。生产计划在执行过程中，因产品设计变更、工艺手段

3、变更、生产计划内容变更引起的废品损失和加工原因造成的废品损失，须补充材料时，由原因造成人提出申请，经工艺人员核查后，由工艺人员写出书面通知，报部长签字后，重新领材料。　　5工艺定额的执行　　编制完成的材料定额，提供给仓库和采购。　　生产人员持生产命令单，实行限额领料，并且做到做到专料专用，以便能准确统计料物利用情况，　　仓管人员按生产命令单和项目部提供的材料定额发放材料。发放材料时，其物料的名称和计量单位，应该与工艺定额采用的名称和计量单位一致；当领料单数量与供应状态不一致时，如油漆领10kg，供应状态每桶19kg等，仓库如果必须按供应状态发料，超出领料数量

4、的部分应算借用，下次领料时从应领数量中扣除。　　仓管人员应监控料物领用情况，当发现领料品种、数量超出定额范围时，应拒绝发料。　　如何编制材料储备定额　　1、储备定额的意义　　〈1〉与采购定额的不同　　采购定额是根据事先定好的采购周期或采购幅度进行采购,它与储备定额、市场丰度、采购周期密切相关。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　储备定额是根据物资消耗的情况

5、或特性,制订的物资在仓库中存储的最高、最低额度,它与消耗量、频次、备件重要程度、采购周期密切相关。　　采购定额与储备定额即有联系又有区别,采购定额决定了储备定额中的资金占用的最大与最小金额，储备定额决定了采购定额的启动点(时间或数量)〈2〉对采购的影响　　储备定额的大小决定采购的频度和额度，储备定额较小，则采购的频度就较高，批量较小；储备定额较大，则采购的频度较小，批量较大。　　〈3〉对降低库存的影响　　储备定额可以确定库存规模的大小，确定最高库存和最低库存，确定资金占用规模，这就加强了对库存物资的监控。对于超定额存储的物资可以规划处理方案，限制采购批量，减

6、少采购次数，调剂、变卖积压物资。对于不在储备定额中的物资可以监督需用部门及时出库，直至直送现场。对出现的异常采购可以事前监督，降低采购风险。　　〈4〉对仓库布局和储位的影响　　有了储备定额就可以规划仓库的布局，按物资的特性分类存放，减少相互的化学作用。根据搬运的特性和出入库频次规划储位和进出线路，实现最高效率的。　　可以依据储备定额确定储位的大小和多寡，划出定置储位和随机储位，为物资预留出足够的储位进行存储。同时按最佳路线确定每种物资的具体储位，方便整理与拾取。　　〈5〉对装卸和验收的影响目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨

7、大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　有了储备定额就可以确定经常储备物资的品种，制作专用搬运与装卸的工具，制订专门的搬运安全措施和验收规则，提高搬运和验收的效率和减少损失。〈6〉对保养工作的影响　　储备定额可以确定长期存储的物资品种，可以针对性的制订保养方案，定期进行保养，提高物资的存储质量，延长物资存储周期。　　〈7〉对采购模式的影响　　根据储备定额可以确定一个时期的采购总量出库频度，据此可制订不同的采购模式。对储备的物资进

8、行类别汇总和数量集全，便于集中采购。根据出库频度可确