岳池县2011年农业综合开发两类结合试点项目

《岳池县2011年农业综合开发两类结合试点项目》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、第一章工程概况1.1工程概况广安市岳池县2011年农业综合开发两类结合试点项目位于广安市岳池，地点：岳池县乔家镇锡寿村、佛瓶村。工程内容：山坪塘整治、新建排水渠、排洪沟带路、蓄水池、沉沙凼、机耕路、便民道路、坡改梯及调田形工程。通过进行综合整治，使新增加原有耕地变为高产、稳产，全项目区主要以灌渠为灌溉水源，除保留原有的较好的道路外，新修若干条田产道和生产路，使之形成达到综合整治的目的，各项设施配套，高标准建设，对周围村镇乃至广安市起到示范带动作用。使之广大村民受益。项目区主要工程内容包括：排水渠、蓄水池、整治山坪塘

2、、排洪沟、便民道路工程。1.2技术规范1、《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012-2000）；2、《土地开发整理项目验收规范》（TD/T1013-2000）；3、《灌溉与排水工程设计规范》（GB/50288-99）；4、《公路桥涵设计通用规范》（JTJ021-89）；5、《农田排水工程技术规范》SL/T4-1999；6、《雨水集蓄利用工程技术规范》SL267-2001；7、《水土保持综合治理技术规范》GB/T16453。1-16453。6-1996；第二章施工准备第一节施工组织机构岳池县乔家镇锡寿村、佛

3、瓶村组织机构图项目经理技术负责人财务成本设备维修物资供应计划统计测量试验质量安全施工技术治安保卫环保公共关系文秘行政政项目副经理材料组办公室财务组工程组（1）公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，围绕质量、工期、成本、安全、文明、环境保护六大目标积极开展工作，以确保优质、高效地完成本工程的全部施工任务。（2）我们将本工程列为我公司今年的重点创优工程，实施项目法施工，成立项目经理部，负责本项目的具体事务。（3）对本工程实行公司级、项目部级、班组级的三级管理制度，并分别确定各级

4、管理部门的职能如下：1、公司级：贯彻执行国家的各项技术质量标准，对项目实施情况进行跟踪检查，对各施工阶段的质量目标进行统筹管理，组织检查和参加各分部工程及单位工程的竣工验收。2、项目部级：负责施工过程中各分部、分项工程及各专业项目的具体工作和施工现场的一切相关事宜。3、班组级：对各分项工程、工序等进行施工、检查、交接和验收等。（4）项目组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人

5、员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格标准、现场管理争创“岳池县安全文明施工现场”。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我公司的相关责任制和管理制度。1、领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。2、技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技

6、术培训，办理工程设计变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3、施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理；负责各劳务承包和工程承包的协调管理。4、质安组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。5、物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。6、机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行

7、状态。7、核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。8、综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的联系及接待工作。9、现场保卫组：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各组在项目经理部的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。（5）项目经理部下设各作业队：1、结构施工队：负责新建排水渠、蓄水池、整治山坪塘、排洪沟等结构工程的施工。2、装饰作业队：负责各建筑物的装饰施工。3、石工作

8、业队：负责新建排水渠、蓄水池、整治山坪塘、排洪沟等砌筑工程的施工。4、路基路面作业队：负责田间道及便民路的施工。5、电气工程作业队：负责临时线路安装调试工作。第二节、前期准备本工程进场后，马上进行施工准备，并积极与业主配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。1、组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系，及职责