家具厂长年终计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划家具厂长年终计划　　对于一个厂的厂长而言厂长代表一个厂的重要性即大.想要做个好的厂长.就按照下面的以下要求:　　1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。　　2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。　　3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超

2、国内外先进水平。　　4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。　　5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。　　6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。　　7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　8、

3、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。　　9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。　　当然如果是为了混口饭吃,你呢大可不必理会这么多,就按上面说的.老板叫你做什么就做什么.呵呵`!　　回答完毕.!　　厂长岗位职责　　(XX年7月6日修订)　　一、依据总经理的安排，落实公司生产任务目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。　　二、负责组织协调生产部下属下料车间、机加工车间、木工车间、油漆车间、包装车间的工作，解决直接下级提请解决的问题。　　三、为销售部门、后勤部门的相

4、关工作提供配合，给予必要的支持。　　四、根据公司经营要求及订单要求，指导或直接完成产品设计开发。　　五、管理和监督公司产品工艺技术，包括料单审核、使用工艺方式及工艺标准等。　　六、审核各车间设备的维修保养安排及费用。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　七、审核和监督每件产品的原料定额、劳动定额，严格控制损耗，努力降低产品生产成本，力争确保产品质量前提下，取得良好的经

5、济效果。　　八、根据销售部下达的产品订单，安排生产排单，保证销售订单的按时完成。　　九、做好下属的思想工作，教育本厂员工认真遵守公司制定的各项规章制度，管理规定，根据本厂实际建立和完善各项规章制度、管理规定，并监督各车间落实情况，使各车间、各工段的各项管理工作有章可循，有规可依。　　十、监督各车间的生产现场管理，原料、半成品、成品的堆放，工具、模板的管理，余料、生产废弃物的处理及堆放。按照实际情况制定指标、标准，做好管理监督工作。　　十一、做好公司的“三防”工作，确保安全生产工作的顺利进行。　　厂长权力　　一、一般生产问题的决策权。　　二、主管人员任命的建议权和主管以

6、下人员任命调整权。　　三、车间员工的录用和开除权。　　四、对未按照规定时间完成生产任务的责任人有处罚权。　　五、对工作积极表现良好，为广大员工树立正面形象的员工有奖励的权利。奖励上限权限为300元。　　六、对未按照规定工艺生产产品的员工具有处罚权。　　七、对下属员工薪酬的审核权，薪资制度的建议权。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　八、对管辖范围内的工作制度有制定权

7、。　　九、生产异动处置权。各部门人员、资料协调权。　　厂长考核内容　　一、考勤纪律：　　1、到岗时间应该早于所有下属人员，下班时间应晚于所有下属人员；　　2、如有安排加班的生产车间，必须有至少三次次巡检；　　3、迟到、早退、旷工等违纪情况，参照普通员工3倍处罚；　　4、每月同普通员工1日公休，其余时间请假必须提前填写《请假条》，由总经理批准。请假日工资按照全额工资计算。　　5、加班费按照全额工资进行折算，但除集体性加班以外的文字性、数据性工作时间不计算加班费。　　二、保证生产计划的正常进行，完成率要达到95%以上。底线为不能发生因货期而退货的情况，如