宜化,安全报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划宜化,安全报告　　学习《宜化文化解读》心得体会　　今年以来，我矿大兴学习之风，重点学习了《宜化文化解读－关于一个现代企业的全景透视》一书，通过近半年多来对这本书的学习，我深深的被宜化的文化所折服，正如书中所说这是一个发展的时代，一个文化的时代，一个以人为本的时代，时代需要引领，需要精神，需要与时俱进，建于1977年的湖北宜化集团经过近30年的发展，已成为集煤化工、磷化工、盐化工“三足鼎立”的大型企业集团，被誉为湖北省化工行业的“航空母舰”。

2、下面是我在学习中的一点肤浅的认识，与大家共勉。　　一支劲旅必然有一个英明果断、能争善战的将军，一个强大的企业也必然有一个能慧眼识英才，胸怀若谷的领导，宜化集团快速发展的经验很多，但最根本的是，集团董事长蒋远华把“以人为本”和“追求和谐”作为企业的核心价值观，用先进的文化打造企业，从而创造出了巨大的经济效益。　　一、推行“活力第一”的文化理念，用“比较管理”激励员工目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，

3、特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　宜化文化的动力是活力文化。他们对活力的认识是：一个社会的活力是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造；一个企业的活力是使企业员工的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、才能得到发挥、成果得到肯定；同时，还要放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造的源泉充分涌流，以造福于人民。　　为达到上述目的，宜化集团推出了三大举措：一是建立利益共享体制，激发员工的创造活力。在发展壮大原固有存量资产的同时，将增量资产的投资主体和分配方式多元化，使经营者和骨干员工的利益与企业利益有机结合，形成利

4、益共同体，激发员工活力。二是改革分配体制，激发员工的创造活力。对集团公司和8个子公司的正副老总以及部分高级管理人员实行年薪制，对员工实行动态工资制。工资水平的提高，极大地激发了员工的积极性。三是推行“比较管理”，激发员工的创造活力。集团公司对子公司实行“五统一、四监管”的管理体制，即财务统一、采购统一、销售统一、工程投资统一、人力资源统一；非生产性开支监管、招投标监管、分析化验监管、安全监管。同时，对集团公司内部所有单位和全体员工全面推行“比较管理”：比较出差距、比较出活力、比较出人才、比较出效益。子公司之间通过“比较管理”，年煤的实物消耗量平均下降

5、13%，年增效益8000多万元；蒸汽热量回收年增效5000多万元；短途运输费下降200多万元。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二、推行“人才第一”的文化理念，用“重用机制”激活员工宜化文化的关键是人才文化。他们对人才的认识是：人才资源是第一资源，人才战略是第一战略。得人才者得天下，得人才者得市场。　　在人才战略上，他们做到了三个舍得：一是舍得重

6、用，把生产、经营和管理大权交到有知识、有能力的人手中。在宜化万多名员工中，有10%具有本科以上学历。宜化集团既讲文凭，　　又讲水平，不拘一格使用人才。二是舍得投入，把知识和才能的价值用年薪制体现出来。近几年来，宜化共引进各类专用人才40多名，对引进的绝大多数人才都实行了年薪制。三是舍得培训，为人才施展才能创造良好的创业环境。几年来，公司与华中科技大学联合开办了化工研究生班，培养了50名研究生，并选送近百名骨干到境外和国外培训。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。

7、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三、推行“安全第一”的文化理念，用重奖重罚保护员工宜化文化的保证是安全文化。他们对安全的认识是：人的生命第一珍贵，黄金有价，生命无价。因此“宁可少赚一个亿，也不能丢掉一条命”。基于此，他们采取了三条措施：一是实行安全“五最”，将安全作为最重视、最有意志力、最得力的措施、最残酷的处罚、最持之以恒的工作。二是狠抓“五落实”。即抓好安全工作的思想落实、组织落实、制度落实、教育落实、责任追究落实。三是实行重奖重罚。XX年10月，十六化建在宜化施

8、工期间发生高空坠落伤亡事故，股份公司党委正副书记各被罚款2万元，总经理被罚款1万元，安全部部长被罚款1万元。