安全警示教育片观看总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划安全警示教育片观看总结　　安全警示教育片观看总结　　6月中旬，**按照公司《关于组织观看安全警示教育片的通知》要求，于13-20日组织员工观看了《血的代价》、《安全责任重在落实》和《黑色瞬间》三部安全教育视频，用触目惊心的事故案例、警人深思的微电影，让员工在思想和心灵上都有所触动，以增强自主保安能力，推动企业安全形势的继续转好。　　一、观看总结　　活动前期，车间利用班前会组织学习了观看通知并下发了《安全视频观看时间表》，使员工充分认识到此次活动的重要意义，通过对事故的反

2、思，查找自身存在的不足，从而达到提升个人素质，自主保安的目的。现就活动开展情况做以下几点总结：　　首先要将“安全就是生命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为。真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸。总之，我们不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事。而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感

3、。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。　　二是要提高我们每名员工的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。　　三是一定要做好各种隐患的排查，防患

4、于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。　　四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操

5、作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。　　五是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。为此我们一定要认

6、识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要加强培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新员工、老员工和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义;老员工凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。　　二、下半年工作目标　　1、继续坚定年初制定的安全工作目标：杜绝工伤，消灭违章，杜绝火灾等

7、重大非人身事故，力争水、电、汽、气供给零事故，确保实现XX年安全生产。　　2、加强安全管理，提高安全认识。一方面提高兼职安全人员的安全管理水平，自我加压，带头遵守安全规程，做目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　到不违章指挥，发现违章坚决制止；另一方面让“安全”与“生产”真正的融