姚明代言合同

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划姚明代言合同  从姚明代言汤臣倍健看如何开展品牌定位——浅谈心智资源定位和产业价值链定位的战略双驱动  (XX-07-0621:42:17)  标签:  汤臣倍健  营销战略  品牌定位  顾客  杂谈分类:战略、战术、管理及营销  和君咨询集团合伙人苏力军  中国品牌联合实验室资深顾问符国赖XX-12-6  本文主旨  近日,笔者与膳食营养补充食品行业的业内专业人士进行了一场保健品行业品牌定位的深度探讨,当谈及如何更好地抓住国际名人明星姚明代言汤臣倍健的历史机遇时,甲乙双方存在

2、若干分歧,这些分歧主要特点为:甲乙双方各自都认为自己就是从争取顾客的角度来开展企业品牌定位,而关键在于对顾客认知加以理解之后,各自所做的取舍、判断和决定却往往完全相反。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  基于此,应《和君视野》之邀,我们现在将甲乙双方这些初步分歧公示给大家,便于大家更好地理解如何真正从顾客认知和心智资源的角度来理解品牌战略定位,共同来学习如何综合使用心智资源定位和产业价值

3、链定位的战略双驱动,帮助企业制定合适的品牌定位战略。  本文将从专业角度,以模拟现场甲乙双方问答的方式来阐述与品牌定位战略最紧密相关的十个争议难题:  难题之一:如何通过假想的竞争对手制定品牌定位战略?  难题之二:怎样才适合作为企业品牌的长期定位?  难题之三:什么是符合顾客心智认知法则的品牌定位?  难题之四:如何表述才能更加容易引起顾客的认知?  难题之五:怎样设计终端导购语言才能更加吸引顾客?  难题之六:什么时候开始打造企业产品和品牌美誉度更合适?  难题之七:名人明星应该为所代言的企业做什么?  难题之八:名人明星应该怎么说才更加能够传达企业品牌定位战略?  难题之九:什么样的

4、品牌架构更加具有未来意义?  难题之十:企业品牌如何才能更好地帮助公司构建未来战略投资价值?  市场背景目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  国际保健品巨头:安利纽崔莱  近年来,安利的销售业绩增长迅速,历年攀升,如XX年达到人民币122亿元,XX年达到人民币138亿元、XX年达到人民币176亿元。  日前,据安利大中华区行政总裁颜志荣提供的最新销售数据显示,XX年安利中国区的销售额已突破

5、200亿元,增长率高达12.8%,创下了历史新高,其中安利纽崔莱中国区销量已经超过13亿美元。尽管安利旗下有雅姿、皇后锅具等日用品新军,但安利纽崔莱仍占其在中国区销售额的60%,并继续保持“五个第一”:市场占有率第一、保健品牌中使用人数第一、品牌第一提及率第一、在安利全球中国纽崔莱销量第一、消费者信赖第一。  安利纽崔莱品牌总监廖敏航表示,中国保健品市场预测年增长可达7%,这个数字显示了以原料供应提升产能后,其未来的业绩可期。  另据最新消息,XX年安利产品销量在中国区继续保持增长势头,安利纽崔莱销量增长势头也保持良好。  中国保健品隐形冠军:汤臣倍健目的-通过该培训员工可对保安行业有初步

6、了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  据汤臣倍健官方提供的销售数据显示,XX年汤臣倍健零售额突破了10个亿。事实上,这是汤臣倍健连续第六年夺得非直销领域保健品的销售冠军,同时也是连续八年来,每年都以不低于50%的速度增长,成为膳食营养补充剂非直销领域鲜为人知的"隐形冠军"。一位接近汤臣倍健的消息灵通人士透露:"汤臣倍健XX年将冲击20个亿"。  据庶正康讯的统计数据显示,XX-XX年期间,我国膳食营养补充剂的非直销领域的市场规

7、模增长迅速,平均每年增速高达%。到XX年非直销领域膳食营养补充剂市场规模将超过160亿元人民币。作为这个领域的领头羊,汤臣倍健显然已经具备冲击20个亿的前提。  保健品业名人明星代言之战  安利纽崔莱:伏明霞+田亮+易建联+刘翔+鲍威尔  XX年,继中国跳水皇后伏明霞之后,田亮又成为安利纽崔莱营养保健食品的形象代言人。田亮不但有辉煌的成绩,亦有健康活力的美好形象,并且对安利的企业文化和纽崔莱的健康理念有着强烈的认同。  

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